На главную страницу

Постановка крупному оптовому предприятию активной системы сбыта и создание региональной дистрибьюторской сети (оптовая торговля)

Предлагаем Вашему вниманию краткое описание отдельных проектов из нашего портфеля заказов

Постановка крупному оптовому предприятию активной системы сбыта и создание региональной дистрибьюторской сети (оптовая торговля)

Цель проекта

В крупной оптовой компании в связи с изменением целей, ставится задача по расширению сбыта в регионы и постановке активной системы сбыта как в Москве, так и в регионах.

Решение задачи

В оптовой компании была разработаны новая маркетинговая и коммерческая политика, разработана и внедрена новая организационная структура (в рамках решения задачи по реформированию системы сбыта), реорганизованы бизнес-процессы, управленческая отчетность и система учета в области сбыта, а также система мотивации.


Возврат к списку



Отзывы клиентов

ООО "Старатели", финансовый директор

ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

АБ "ОРГРЭСБАНК" ОАО, Начальник отдела анализа и стратегического планирования

Благодарим компанию Биммакон за предоставленные обзоры о состоянии и перспективах развития отраслей цветной и черной металлургии.
Работа, проделанная сотрудниками компании, отличается высоким профессиональным уровнем, в обзоре освещены все интересующие нас аспекты отрасли...

Все отзывы...
 Статьи

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

Все статьи...
 Корпоративные семинары

Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

Целевая аудитория: Для генеральных директоров, финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей и сотрудников финансово-экономических и других служб компаний

Программа семинара:

Сокращение затрат как повышение прибыльности бизнеса. Оптимизация затрат. Управление себестоимостью в зависимости от стратегических целей предприятия

Прозрачность информации как основа управления затратами. Организация учета затрат на всех уровнях. Уровень детализации затрат на предприятии. Создание унифицированной системы учета и контроля затрат при многопрофильной деятельности предприятий и в холдингах

Выделение центров ответственности. Персонификация ответственности за затраты, разработка системы мотивации за достижение показателей по затратам. Регулярность и непрерывность анализа затрат. Анализ затрат и принятие управленческих решений

Планирование, бюджетирование затрат как основа управления

Распределения затрат, критерии решений по распределению затрат, распределение затрат обслуживающих подразделений, последствия выбора неоптимальной базы распределения затрат для принятия решений

Разработка и внедрение программ сокращения затрат. Расчет экономического эффекта от снижения затрат по статьям. Наполнение и последовательность разработки и внедрения программы сокращения затрат.

Постановка регламента и разработка нормативных документов.

Управление затратами по цепочке производимого продукта.

Современные подходы к управлению затратами и их оптимизации.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с внесением изменений в программу под конкретное предприятие. 

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Все темы ...
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

Смоленская Торгово-промышленная палата, вице-президент

Торгово-промышленная палата выражает глубокую благодарность Вашей компании и лично Кохановой Т.А. за внедрение программ обучения и содействие развитию бизнеса на предприятиях Смоленской области.

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

Все отзывы...