На главную страницу

Семинары

Ближайшие семинары

23-24 марта 2018 г. Управленческий учет на современном предприятии

30-31 марта 2018 г. Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

27-28 апреля 2018 г. Бюджетирование на современном предприятии

18-19 мая 2018 г. Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

25-26 мая 2018 г. Система оплаты труда на основе KPI

29 мая – 02 июня 2018 г. Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

19-23 июня 2018 г. Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

График семинаров ...
 Отзывы участников семинаров

Ерекова О.И., зам.начальника контрольно-финансового отдела ОАО МНПК "Авионика"

"Структурированное изложение основных аспектов темы семинара "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат". Возможность практического использования алгоритмов и методик"

Зверева Н. П., финансовый директор, ЗАО «Коралл» ООО «Группа Эликор»

«"Летняя школа финансовых директоров" - самый лучший семинар из всей массы, посещаемых мною.
С большим уважением отношусь к семинаристу-практику Кохановой Т. А., выражаю свое восхищение ею. Посоветую своим коллегам посетить ее семинары, так как это познавательно, приемлемо на цене и применимо на практике.»

Зырянова О. В., начальник финансово-экономического отдела, ЗАО НПП «Машпром»

«В сжатые сроки рассмотрены вопросы, очень объемные и важные. Нет лишней информации.
Для нашего предприятия семинар "Летняя школа финансовых директоров" очень актуален. Надеюсь, что основываясь на полученной информации мы продвинемся на много шагов вперед. Большое спасибо за учебу. Желаю удачи!»

Андрианов А.Б., старший экономист ОАО "КапиталЪ Страхование" (СК "ЛУКОЙЛ")

"Хорошая систематизация материала, отличное преподование материала.
Спасибо за высокий профессионализм ведущего - Татьяны Анатольевны."

Все отзывы...



Корпоративные семинары

Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга.

Семинар ориентирован на торговые и сервисные компании (для промышленных предприятий и холдингов существует отдельный семинар).
Появление данного семинара отдельно для торговли и сервиса было вызвано практикой - все больше торговых компаний готовы к серьезному управлению экономикой и финансами своего предприятия.
И хотя до сих пор экономические подразделения в торговле можно встретить не часто, т.к. основную функцию несет на себе бухгалтерия, еще встречается очень узкий подход к понятию экономиста как сотрудника, объединяющего на себе различные виды учета, все же принимает устойчивую тенденцию направление к серьезной организации работы финансово-экономических служб в торговых и сервисных компаниях. Как правило, целесообразно говорить о ее постановке "с нуля".
Все вопросы по структуре финансово-экономических служб на семинаре рассматриваются через аспекты постановки системы управления финансами предприятия

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Краткий курс экономики предприятий и формирования себестоимости для руководителей и специалистов неэкономических подразделений

Данный семинар и его программа подготовлены с уклоном на экономическое обоснование принятия управленческих решений, а не на теоретические определения активов и пассивов предприятия. Именно поэтому мы считаем данный семинар полезным для менеджеров любого уровня

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Практика внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах

Семинар дает полную методологию разработки и внедрения системы бюджетирования, содержит много практических раздаточных материалов и примеров.

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Все темы ...
 Выполненные проекты

Другие проекты...
 Статьи  

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

 

Все статьи...
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

Все отзывы...