Целевая аудитория:
Для генеральных директоров, финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей и сотрудников финансово-экономических служб компаний.
Программа семинара:
- Структура финансово-экономической службы на современном предприятии.
- Основные функции и обязанности финансового, планово-экономического отделов, бухгалтерии, других отделов ФЭС. Их возможная структура, обязанности и ответственность групп.
- Регламентация рабочих взаимоотношений между подразделениями, осуществляющими учет на предприятии и плановыми и финансовыми подразделениями.
- Регламентация рабочих взаимоотношений между подразделениями, осуществляющими учет на предприятии и производственными и вспомогательными подразделениями.
- Регламентация рабочих взаимоотношений между финансовыми и экономическими подразделениями и производственными и вспомогательными подразделениями.
- Организационное и функциональное подчинение подразделений ФЭС.
- Организация учета, анализа и внутреннего контроля на предприятии силами ФЭС.
- Как реорганизовать финансовую службу на предприятии? Оперативные мероприятия. Регламентация и создание рабочих инструкций.
- Возможные ошибки и основные проблемы при реорганизации финансовой службы.
- Финансово-экономическая служба холдинга.
Семинар может быть проведен в корпоративном формате с внесением изменений в программу под конкретное предприятие.
Преимущества наших семинаров
- Практический опыт специалистов компании по решению задач на крупных многопрофильных предприятиях и в холдингах.
- Использование на семинарах реальных примеров из опыта крупных промышленных предприятий и холдингов.
- Использование на семинарах практических заданий, кейсов.
- Предоставление наглядных и практических раздаточных материалов.
- Наличие обратной связи, возможность ответов на вопросы, дискуссий в конце каждого блока. Обмен опытом между участниками.