Бюджетирование на современном предприятии

Целевая аудитория:

Руководители предприятий, финансово-экономических служб, линейных подразделений.

Программа семинара:

• Прозрачность информации как основа бюджетирования на предприятии. Особенности бюджетного управления в современных условиях.
  
  
• Организация бюджетирования по центрам ответственности, выделение центров затрат. Задачи руководителей центров прибыли и центров затрат. Финансовая структура холдингов - особенности и сложности построения.
  
  
• Построение бюджета, ориентированного на достижение показателей предприятия.
  
  
• Виды бюджетов, их формы и методология составления. Унификация бюджетов на предприятиях с различными видами деятельности и в холдинговых структурах. Консолидация бюджетов.
  
  
• Регламентирование процедур бюджетирования.
  
  
• Непрерывность бюджетирования. Внесение корректировок в бюджеты, пересмотр бюджетов. Регламентирование пересмотра бюджетов. Регулярность анализа выполнения бюджетов и причин отклонений.
  
  
• Системы мотивации, используемые при внедрении системы бюджетирования на предприятии.
  
  

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с внесением изменений в программу под конкретное предприятие. 

Преимущества наших семинаров

• Практический опыт специалистов компании по решению задач на крупных многопрофильных предприятиях и в холдингах.
• Использование на семинарах реальных примеров из опыта крупных промышленных предприятий и холдингов.
• Использование на семинарах практических заданий, кейсов.
• Предоставление наглядных и практических раздаточных материалов.
• Наличие обратной связи, возможность ответов на вопросы, дискуссий в конце каждого блока. Обмен опытом между участниками.