На главную страницу

Бюджетирование на современном предприятии

Тип программы:  Семинар-практикум
Дата проведения Продолжительность Место проведения Стоимость, руб.  
8-9 декабря 2018 г.  2 дн./16 ч  г.Москва  45000 
27-28 апреля 2018 г.  2 дн./16 ч  г.Москва  45000 

Целевая аудитория:

Руководители предприятий, финансово-экономических служб, линейных подразделений.

Программа семинара:

  • Прозрачность информации как основа бюджетирования на предприятии. Особенности бюджетного управления в современных условиях.

  • Организация бюджетирования по центрам ответственности, выделение центров затрат. Задачи руководителей центров прибыли и центров затрат. Финансовая структура холдингов - особенности и сложности построения.

  • Построение бюджета, ориентированного на достижение показателей предприятия.

  • Виды бюджетов, их формы и методология составления. Унификация бюджетов на предприятиях с различными видами деятельности и в холдинговых структурах. Консолидация бюджетов.

  • Регламентирование процедур бюджетирования.

  • Непрерывность бюджетирования. Внесение корректировок в бюджеты, пересмотр бюджетов. Регламентирование пересмотра бюджетов. Регулярность анализа выполнения бюджетов и причин отклонений.

  • Системы мотивации, используемые при внедрении системы бюджетирования на предприятии.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с внесением изменений в программу под конкретное предприятие. 

Преимущества наших семинаров

  • Практический опыт специалистов компании по решению задач на крупных многопрофильных предприятиях и в холдингах.
  • Использование на семинарах реальных примеров из опыта крупных промышленных предприятий и холдингов.
  • Использование на семинарах практических заданий, кейсов.
  • Предоставление наглядных и практических раздаточных материалов.
  • Наличие обратной связи, возможность ответов на вопросы, дискуссий в конце каждого блока. Обмен опытом между участниками. 

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

Все отзывы...