На главную страницу

Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат на предприятиях многопрофильного производственного холдинга, разработка новой системы контроля затрат, формирования себестоимости и ценообразования (машиностроение)

Предлагаем Вашему вниманию краткое описание отдельных проектов из нашего портфеля заказов

Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат на предприятиях многопрофильного производственного холдинга, разработка новой системы контроля затрат, формирования себестоимости и ценообразования (машиностроение)

Цель проекта

На протяжении нескольких лет на предприятии, включающем несколько видов деятельности (машиностроение, инструментальная промышленность, финансовая деятельность, торговля), снижалась прибыльность не только отдельных видов бизнеса, но и холдинга в целом. Руководством компании была поставлена задача ввести контроль затрат, выявить резервы сокращения затрат, внедрить систему регулярного управления затратами.

Решение задачи

После изучения бизнес-процессов, затрагивающих затраты, была изменена система учета и первичный документооборот в области учета затрат, разработана новая привязка к плану счетов. Внедрена система жесткого контроля за затратами дочерних предприятий и ежедневная программа по сокращению затрат.

Разработана и внедрена соответствующая мировой практике программа калькуляции себестоимости продукции, а также формирования минимальной цены.

Задача была решена комплексно как для подразделений, производящих продукцию массовым способом, так и для подразделений, осуществляющих позаказное производство.


Возврат к списку



Отзывы клиентов

ООО "Старатели", финансовый директор

ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

АБ "ОРГРЭСБАНК" ОАО, Начальник отдела анализа и стратегического планирования

Благодарим компанию Биммакон за предоставленные обзоры о состоянии и перспективах развития отраслей цветной и черной металлургии.
Работа, проделанная сотрудниками компании, отличается высоким профессиональным уровнем, в обзоре освещены все интересующие нас аспекты отрасли...

Смоленская Торгово-промышленная палата, вице-президент

Торгово-промышленная палата выражает глубокую благодарность Вашей компании и лично Кохановой Т.А. за внедрение программ обучения и содействие развитию бизнеса на предприятиях Смоленской области.

Все отзывы...
 Статьи

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

Все статьи...
 Корпоративные семинары

Управление производственными подразделениями и отделами материально-технического снабжения (ОМТС) на предприятиях. Экономические подходы к принятию и обоснованию решений

Перед руководителями производственно-технологических подразделений, материально-технического снабжения и разнообразных технических служб все чаще ставится задача экономически обосновать свои решения, составлять и защищать бюджеты подразделений и инвестиционных проектов, управленческие отчеты. Это связано с расширением и модернизацией производства, разработкой новых видов продукции, ростом числа инвестиционных проектов, внедрением на предприятиях современных подходов в области управления, таких как бюджетирование, управленческий учет, управление на базе показателей эффективности деятельности и усложнения систем мотивации. Как следствие, усиливаются требования к взаимопониманию и координации деятельности между производственно-техническими и финансово-экономическими подразделенияим предприятий.

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Ценообразование на предприятии. Внедрение целевой калькуляции

Ценообразование остается одним из самых сложных вопросов в практике действующих промышленных предприятий. Кто должен заниматься ценообразованием - служба маркетинга или планово-экономический отдел, какие базы распределения использовать на предприятии, из расчета одной единицы реализованной или произведенной продукции установить цену, внедрять или нет трансфертное ценообразование - это самые простые вопросы, которые решаются на наших предприятиях.

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Все темы ...
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

Все отзывы...