На главную страницу

Управление себестоимостью: как контролировать и сокращать затраты на предприятиях и в холдингах

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  4 дн./24 ч

Управление себестоимостью является одним из важнейших направлений увеличения прибыли, снижения цены на продукцию, а значит, повышения конкурентоспособности предприятия. На нашем семинаре мы рассматриваем решение задач, стоящих перед каждым промышленным предприятием и холдингами: практика сокращения затрат, организации их учета и контроля, расчет эффективности программы сокращения затрат, распределение ответственности за затраты между подразделениями, планирование затрат, последовательность реорганизации деятельности подразделений предприятия в разрезе контроля и управления затратами, типовые ошибки калькулирования и разработка современной методологии калькулирования себестоимости.

Семинар предназначен 

Для генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей финансово-экономических и других служб компаний. 

Программа семинара:

День 1-й:
Организация процесса контроля затрат на промышленных предприятиях и в холдингах
  • Организация учета затрат на всех уровнях, взаимоотношения между планово-экономическими службами, бухгалтерией и подразделениями по политике учета затрат 
  • Основные ошибки в организации учета затрат и их анализа на российских промышленных предприятиях 
  • Управление себестоимостью в зависимости от стратегических целей предприятия
  • Уровень детализации затрат на предприятии – расчет эффективности от детализации, закрепление ответственных за статьями затрат при их формировании в разных подразделениях 
  • Распределения затрат, критерии решений по распределению затрат, распределение затрат обслуживающих подразделений, последствия выбора неоптимальной базы распределения затрат для предприятия, 
  • Методы калькулирования себестоимости продукции и практика калькулирования затрат в различных производственных системах. Калькуляция затрат по видам деятельности
  • Создание унифицированной системы учета и контроля затрат при многопрофильной деятельности в холдингах
День 2-й:
Персонификация ответственности за затраты, разработка системы мотивации за достижение показателей по затратам.
Планирование и нормирование затрат

  • Закрепление ответственных за статьями затрат, включение данных по затратам в систему мотивации на основании ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Система мотивации в целях контроля затрат в холдингах 
  • Контроль затрат на предприятии. Постановка системы контроля затрат
  • Разработка нормативных документов предприятия по управлению затратами: «Положения о составе затрат», «Положения о калькуляции себестоимости продукции», «Положения о планировании затрат на предприятии», «Положение об управленческой отчетности по затратам», «Положения о программе сокращения затрат» и др
  • Планирование затрат, нормирование затрат
  • Анализ затрат и принятие управленческих решений 
День 3-й и 4-й:
Разработка и внедрение программ сокращения затрат
Расчет экономического эффекта от снижения затрат

  • Наполнение и последовательность разработки и внедрения программы сокращения затрат. 
  • Определение экономического эффекта от сокращения отдельных статей затрат: сокращения численности, модернизации, реорганизации предприятия, маркетинговых мероприятий, изменения коммерческой политики предприятия и т.д.
  • Сокращение штата:оценка эффективности, разработка программы, внедрение
  • Сокращение затрат на сбытовую деятельность: оценка эффективности сбытовых подразделений, программ, бонусов и т.д.
  • Сокращение затрат на маркетинговые исследования и рекламу: оценка эффективности
  • Сокращение затрат в автотранспортных подразделениях и логистических цепочках. 
  • Сокращение затрат на производство
  • Сокращение затрат на обслуживающие и вспомогательные подразделения
  • Сокращение затрат на управление предприятием и холдингом
  • Сокращение затрат на содержание предприятия в целом
В стоимость и программу семинара включено:
Авторское руководство и раздаточные материалы, обеды (шведский стол), обзорная экскурсия по олимпийским объектам, экскурсия в Красную Поляну.

Дополнительно оплачивается проживание в отеле (включает завтрак). 
По Вашему желанию можно увеличить срок проживания (на 6-7 июня и 12-14 июня), а также количество гостей в номере.

Стоимость семинара (без проживания) – 43 000 (включая НДС).

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...