На главную страницу

Управление себестоимостью: как контролировать и сокращать затраты на предприятиях и в холдингах

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  4 дн./24 ч

Управление себестоимостью является одним из важнейших направлений увеличения прибыли, снижения цены на продукцию, а значит, повышения конкурентоспособности предприятия. На нашем семинаре мы рассматриваем решение задач, стоящих перед каждым промышленным предприятием и холдингами: практика сокращения затрат, организации их учета и контроля, расчет эффективности программы сокращения затрат, распределение ответственности за затраты между подразделениями, планирование затрат, последовательность реорганизации деятельности подразделений предприятия в разрезе контроля и управления затратами, типовые ошибки калькулирования и разработка современной методологии калькулирования себестоимости.

Семинар предназначен 

Для генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей финансово-экономических и других служб компаний. 

Программа семинара:

День 1-й:
Организация процесса контроля затрат на промышленных предприятиях и в холдингах
  • Организация учета затрат на всех уровнях, взаимоотношения между планово-экономическими службами, бухгалтерией и подразделениями по политике учета затрат 
  • Основные ошибки в организации учета затрат и их анализа на российских промышленных предприятиях 
  • Управление себестоимостью в зависимости от стратегических целей предприятия
  • Уровень детализации затрат на предприятии – расчет эффективности от детализации, закрепление ответственных за статьями затрат при их формировании в разных подразделениях 
  • Распределения затрат, критерии решений по распределению затрат, распределение затрат обслуживающих подразделений, последствия выбора неоптимальной базы распределения затрат для предприятия, 
  • Методы калькулирования себестоимости продукции и практика калькулирования затрат в различных производственных системах. Калькуляция затрат по видам деятельности
  • Создание унифицированной системы учета и контроля затрат при многопрофильной деятельности в холдингах
День 2-й:
Персонификация ответственности за затраты, разработка системы мотивации за достижение показателей по затратам.
Планирование и нормирование затрат

  • Закрепление ответственных за статьями затрат, включение данных по затратам в систему мотивации на основании ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Система мотивации в целях контроля затрат в холдингах 
  • Контроль затрат на предприятии. Постановка системы контроля затрат
  • Разработка нормативных документов предприятия по управлению затратами: «Положения о составе затрат», «Положения о калькуляции себестоимости продукции», «Положения о планировании затрат на предприятии», «Положение об управленческой отчетности по затратам», «Положения о программе сокращения затрат» и др
  • Планирование затрат, нормирование затрат
  • Анализ затрат и принятие управленческих решений 
День 3-й и 4-й:
Разработка и внедрение программ сокращения затрат
Расчет экономического эффекта от снижения затрат

  • Наполнение и последовательность разработки и внедрения программы сокращения затрат. 
  • Определение экономического эффекта от сокращения отдельных статей затрат: сокращения численности, модернизации, реорганизации предприятия, маркетинговых мероприятий, изменения коммерческой политики предприятия и т.д.
  • Сокращение штата:оценка эффективности, разработка программы, внедрение
  • Сокращение затрат на сбытовую деятельность: оценка эффективности сбытовых подразделений, программ, бонусов и т.д.
  • Сокращение затрат на маркетинговые исследования и рекламу: оценка эффективности
  • Сокращение затрат в автотранспортных подразделениях и логистических цепочках. 
  • Сокращение затрат на производство
  • Сокращение затрат на обслуживающие и вспомогательные подразделения
  • Сокращение затрат на управление предприятием и холдингом
  • Сокращение затрат на содержание предприятия в целом
В стоимость и программу семинара включено:
Авторское руководство и раздаточные материалы, обеды (шведский стол), обзорная экскурсия по олимпийским объектам, экскурсия в Красную Поляну.

Дополнительно оплачивается проживание в отеле (включает завтрак). 
По Вашему желанию можно увеличить срок проживания (на 6-7 июня и 12-14 июня), а также количество гостей в номере.

Стоимость семинара (без проживания) – 43 000 (включая НДС).

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

Смоленская Торгово-промышленная палата, вице-президент

Торгово-промышленная палата выражает глубокую благодарность Вашей компании и лично Кохановой Т.А. за внедрение программ обучения и содействие развитию бизнеса на предприятиях Смоленской области.

ООО "Старатели", финансовый директор

ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...

Все отзывы...