На главную страницу

Управление производственными подразделениями и отделами материально-технического снабжения (ОМТС) на предприятиях. Экономические подходы к принятию и обоснованию решений

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Семинар предназначен
Для директоров по производству, главных инженеров, руководителей производственно-технологических, ремонтных и энергетических подразделений, ОМТС промышленных предприятий и многопрофильных холдингов.

Цель семинара
Предоставить руководителям производственных, технических служб и ОМТС экономические инструменты для обоснования принятия решений по производственной деятельности, снабжению, оптимальным остаткам материалов и запасам продукции, управлению обслуживающих и вспомогательных производств, НИОКР.

Одной из важных задач данного курса является расширение экономических знаний современных руководителей для обеспечения ими более эффективного взаимодействия с финансово-экономическими службами, бухгалтерией предприятия.

Программа семинара:

Блок 1. Управление эффективностью

  • Управление рентабельностью продукции
  • Производственная себестоимость, накладные расходы и принципы их распределения,
  • Распределение затрат обслуживающих и вспомогательных производств. Трансфертное ценообразование
  • Управление себестоимостью незавершенного производства
  • Управление рентабельностью производств и подразделений
  • Подходы к оценке экономической эффективности разных видов подразделений. Центры финансовой ответственности
  • Влияние ритмичности производства на эффективность
  • Производительность труда на предприятии
  • Эффективность инвестиционных проектов и новых производств (продукции), НИОКР

Блок 2. Управление запасами сырья и материалов на складах и в производстве

  • Нормирование запасов сырья и материалов – методология, внедрение, использование
  • Лимитирование
  • Показатели эффективности управления запасами. Оборачиваемость. Расчет суммы замороженных денежных средств в излишних запасах
  • Управление запасами сырья и материалов – списание в производство, перерасход, брак, незавершенное производство, остатки по складам и номенклатурным позициям
  • Оценка эффективности закупочной политики

Блок 3. Экономическое обоснование принятия управленческих решений в производственной деятельности

  • Взаимосвязь производственной программы с планами по сбыту
  • Производственная мощность и ее влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности
  • Как принять решение о том, самостоятельно производить или покупать на стороне (эффективность кооперации)
  • Принятие решений о том, производить или не производить продукцию/заказ
  • Оценка рентабельности заказа. Особенности формирования рентабельности при мелкосерийном производстве.
  • Влияние деятельности вспомогательных и обслуживающих производств на рентабельность продукции
  • Особенности формирования отчетности при заказном и массовом производстве
  • Затраты на содержание и ремонт оборудования, зданий и сооружений
  • Бюджетирование и управленческая отчетность
  • Современные принципы мотивации, используемые в производственных, технических подразделениях и ОМТС
  • Планирование и прогнозирование деятельности предприятий, MRP
  • Взаимодействие производственных подразделений с экономическими, финансовыми подразделениями предприятия и бухгалтерией

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Семинар проводят
Ведущие консультанты консалтинговой компании Биммакон. Специализация компании с 1998 года – проведение реорганизации управления предприятием, повышение эффективности операционного управления, совершенствование бизнес-процессов, сокращение издержек, анализ и планирование на промышленных предприятиях и в холдингах. Нашей компанией накоплен огромный опыт реорганизации предприятий.

Программа курса построена, исходя из практических особенностей и потребностей предприятий.

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...