Семинар предназначен
Для директоров по производству, главных инженеров, руководителей производственно-технологических, ремонтных и энергетических подразделений, ОМТС промышленных предприятий и многопрофильных холдингов.
Цель семинара
Предоставить руководителям производственных, технических служб и ОМТС экономические инструменты для обоснования принятия решений по производственной деятельности, снабжению, оптимальным остаткам материалов и запасам продукции, управлению обслуживающих и вспомогательных производств, НИОКР.
Одной из важных задач данного курса является расширение экономических знаний современных руководителей для обеспечения ими более эффективного взаимодействия с финансово-экономическими службами, бухгалтерией предприятия.
Программа семинара:
Блок 1. Управление эффективностью
- Управление рентабельностью продукции
- Производственная себестоимость, накладные расходы и принципы их распределения,
- Распределение затрат обслуживающих и вспомогательных производств. Трансфертное ценообразование
- Управление себестоимостью незавершенного производства
- Управление рентабельностью производств и подразделений
- Подходы к оценке экономической эффективности разных видов подразделений. Центры финансовой ответственности
- Влияние ритмичности производства на эффективность
- Производительность труда на предприятии
- Эффективность инвестиционных проектов и новых производств (продукции), НИОКР
Блок 2. Управление запасами сырья и материалов на складах и в производстве
- Нормирование запасов сырья и материалов – методология, внедрение, использование
- Лимитирование
- Показатели эффективности управления запасами. Оборачиваемость. Расчет суммы замороженных денежных средств в излишних запасах
- Управление запасами сырья и материалов – списание в производство, перерасход, брак, незавершенное производство, остатки по складам и номенклатурным позициям
- Оценка эффективности закупочной политики
Блок 3. Экономическое обоснование принятия управленческих решений в производственной деятельности
- Взаимосвязь производственной программы с планами по сбыту
- Производственная мощность и ее влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности
- Как принять решение о том, самостоятельно производить или покупать на стороне (эффективность кооперации)
- Принятие решений о том, производить или не производить продукцию/заказ
- Оценка рентабельности заказа. Особенности формирования рентабельности при мелкосерийном производстве.
- Влияние деятельности вспомогательных и обслуживающих производств на рентабельность продукции
- Особенности формирования отчетности при заказном и массовом производстве
- Затраты на содержание и ремонт оборудования, зданий и сооружений
- Бюджетирование и управленческая отчетность
- Современные принципы мотивации, используемые в производственных, технических подразделениях и ОМТС
- Планирование и прогнозирование деятельности предприятий, MRP
- Взаимодействие производственных подразделений с экономическими, финансовыми подразделениями предприятия и бухгалтерией
Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.
Семинар проводят
Ведущие консультанты консалтинговой компании Биммакон. Специализация компании с 1998 года – проведение реорганизации управления предприятием, повышение эффективности операционного управления, совершенствование бизнес-процессов, сокращение издержек, анализ и планирование на промышленных предприятиях и в холдингах. Нашей компанией накоплен огромный опыт реорганизации предприятий.
Программа курса построена, исходя из практических особенностей и потребностей предприятий.
