На главную страницу  Инвестиционная консалтинговая группа "Биммакон"

тел: +7 (985) 691-41-26

Услуги компании


Предлагаем Вашему вниманию краткое описание отдельных проектов из нашего портфеля заказов

Внедрение новой организационной структуры, бизнес-процессов и системы активного сбыта для крупного российского холдинга (пищевая промышленность)

Разработка и внедрение методологии управленческого учета и формирования управленческой отчетности для крупного многопрофильного российского холдинга (машиностроение)

Разработка и внедрение системы управленческого учета и консолидации отчетности для ведущей строительной компании

Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат на предприятиях многопрофильного производственного холдинга, разработка новой системы контроля затрат, формирования себестоимости и ценообразования (машиностроение)

Исследование состояния рынка с целью оценки эффективности инвестиционных проектов в компании (инвестиционная компания)

Разработка и внедрение системы планирования (бюджетирования) для ведущей строительной компании

Разработка новой стратегии для производственного предприятия (химическая промышленность)

Постановка крупному оптовому предприятию активной системы сбыта и создание региональной дистрибьюторской сети (оптовая торговля)

Организация и проведение тендера и полного сопровождения внедрения ERP-системы для промышленного предприятия (приборостроение)





Отзывы клиентов

ООО "Старатели", финансовый директор

ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...

АБ "ОРГРЭСБАНК" ОАО, Начальник отдела анализа и стратегического планирования

Благодарим компанию Биммакон за предоставленные обзоры о состоянии и перспективах развития отраслей цветной и черной металлургии.
Работа, проделанная сотрудниками компании, отличается высоким профессиональным уровнем, в обзоре освещены все интересующие нас аспекты отрасли...

Смоленская Торгово-промышленная палата, вице-президент

Торгово-промышленная палата выражает глубокую благодарность Вашей компании и лично Кохановой Т.А. за внедрение программ обучения и содействие развитию бизнеса на предприятиях Смоленской области.

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...
 Статьи

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

Все статьи...
 Корпоративные семинары

Реорганизация деятельности финансовых служб на предприятиях и в холдингах

Семинар "Реорганизация деятельности финансовых служб на предприятиях и в холдингах. Внедрение контроллинга." ориентирован на промышленные предприятия и холдинги (для торговых предприятий существует отдельный семинар).
Практика показывает, что планово-экономические и финансовые отделы значительно отстали по уровню используемых методологий и организации работы. Часто, например, плановый отдел выполняет номинальную функцию по расчету себестоимости (при этом не всегда используя оптимальные методологии), расчету затрат, но эта информация существенно отличается от бухгалтерской, программы оптимизации носят условный характер, системы мотивации устарели, а реальных полномочий не достаточно для организации системы контроля. Отстает и уровень квалификации экономистов, их статус, не налажена связь между экономистами и бухгалтерией. Именно поэтому на данном семинаре мы рассматриваем не просто структуру служб, но и те изменения, которые должны произойти в рамках постановки системы контроллинга (в том числе в бухгалтерии) в целом на предприятии. Семинар собрал огромное количество положительных отзывов.

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Система оплаты труда на основе KPI

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах. Опыт российских предприятий

Семинар "Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятии" имеет самое большое число отзывов. Семинар ориентирован на промышленные предприятия и холдинги (имеется семинар ориентированный на торговые предприятия).
Семинар дает полную методологию разработки и внедрения бюджетирования, содержит много практических раздаточных материалов и примеров. Мы приглашаем посетить данный семинар и тех, кто считает, что уже внедрил систему бюджетирования на предприятии. Полезен он будет и тем, кто пытается заменить бюджетное управление приобретением только программных продуктов.

Продолжительность (дн./час):  3 дн./24 ч

Все темы ...


Работает на «Битрикс:<br> Управление сайтом» © «Биммакон», 2003-2018