Управление себестоимостью: методы контроля затрат. Разработка и внедрение программы сокращения затрат.

Управление себестоимостью является одним из важнейших резервов увеличения прибыли, снижения цены на продукцию, а значит, повышения конкурентоспособности предприятия. На нашем семинаре мы рассматриваем решение задач, стоящих перед финансово-экономическими службами промышленных предприятий: практика учета и контроля затрат, разработка программы сокращения затрат, расчет эффективности программы сокращения затрат, распределение ответственности за затраты между подразделениями, а также распределение затрат, планирование затрат, последовательность реорганизации деятельности подразделений предприятия в разрезе контроля и управления затратами, типовые ошибки калькулирования и разработка современной методологии калькулирования себестоимости.

На семинаре рассматриваются конкретные примеры снижения затрат и изменения цены на российских промышленных предприятиях. Практический подход к управлению затратами на предприятиях отмечен всеми участниками данного семинара в отзывах.

Семинар предназначен 

Для финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб компаний. 

Цель семинара

Дать практические навыки по организации учета затрат, планирования и калькуляции себестоимости продукции, детализацию затрат. Изучить подходы по эффективной организации работы менеджмента, направленной на постоянный контроль и сокращение затрат.

Практические занятия 

Кейс: Разработка программы сокращения затрат на промышленном предприятии. Резервы сокращения затрат.
В процессе групповой работы участники должны будут сформировать оптимальную программу сокращения затрат, основанную на анализе резервов сокращения затрат и производственной программы.  

Программа семинара:

• Управление себестоимостью как важный фактор повышения прибыли на предприятии
• Основные ошибки в организации учета затрат и их анализа на российских промышленных предприятиях 
• Организация учета затрат на предприятии в первичных подразделениях и в бухгалтерии. Взаимоотношения между планово-экономическими службами и бухгалтерией по политике учета затрат 
• Уровень детализации затрат на предприятии – расчет эффективности от детализации
• Методы распределения затрат, критерии решений по распределению затрат, распределение затрат обслуживающих подразделений, последствия выбора неоптимальной базы распределения затрат для предприятия 
• Распределение затрат комплексных производств 
• Методы калькулирования себестоимости продукции и практика калькулирования затрат в различных производственных системах. Калькуляция затрат по видам деятельности. 
• Планирование затрат 
• Анализ затрат и принятие управленческих решений на предприятии о целесообразности производства продукции, его структуре и объеме, капитальных вложениях 
• Управление себестоимостью в зависимости от стратегических целей предприятия 
• Данные о затратах и ценообразование на предприятии, трансфертное ценообразование 
• Нормирование затрат на предприятии 
• Контроль затрат на предприятии. Постановка системы контроля затрат
• Разработка нормативных документов предприятия по управлению затратами: «Положения о составе затрат», «Положения о калькуляции себестоимости продукции», «Положения о планировании затрат на предприятии», «Положение об управленческой отчетности по затратам», «Положения о программе сокращения затрат» и др. 
• Последовательность разработки и внедрения программы сокращения затрат 
• Определение экономического эффекта от сокращения отдельных статей затрат: сокращения численности, модернизации, реорганизации предприятия, маркетинговых мероприятий, изменения коммерческой политики предприятия и т.д.