На главную страницу

Практика внедрения управленческого учета и отчетности на российских предприятиях

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Управленческий учет является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений не эффективна без четко построенного, оперативного и детализированного учета. Учета в целях управления.

Семинар предназначен
Для финансовых директоров компаний, руководителей финансовых служб, осуществляющих или планирующих осуществить постановку управленческого учета на предприятии, добиться прозрачности и оперативности финансовой и управленческой информации.

Цель семинара
Дать практические навыки организации процесса постановки управленческого учета на предприятии. Изучить возможности совмещения систем бухгалтерского и управленческого учета, теорию и практику классификации затрат и их распределения, систему контроля, практические возможности использования данных управленческого учета для принятия решений.

Программа семинара:

  • Основные используемые системы управленческого учета, управленческой отчетности и их взаимосвязь с целями развития компании, финансово-экономической моделью развития предприятия
  • Как поставить управленческий учет на предприятии? Мероприятия по подготовке компании к постановке системы управленческого учета
  • Методы совмещения систем бухгалтерского, налогового и управленческого учетов на предприятиях
  • Унификация и детализация учета. Обеспечение оперативности управленческого учета
  • Учет продаж и запасов для руководителей
  • Методы учета и распределения затрат в управленческом учете. Данные о затратах и ценообразование на предприятии, трансфертное ценообразование
  • Управленческий учет денежных средств. Руководство денежными средствами предприятия, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностями
  • Расчет эффективности сделок, расчет эффективности подразделения, расчет эффективности видов бизнеса в системе управленческого учета
  • Контроль на предприятии, система управленческой отчетности и контрольных показателей деятельности на предприятиях
  • Возможные ошибки при внедрении управленческого учета и их предвидение

Программа семинара построена на примерах российских предприятия, с обсуждением особенностей постановки учета на предприятиях розничной и оптовой торговли, изучением отчетов и проведением практических занятий

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Руководитель семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

ООО "Старатели", финансовый директор

ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...

Все отзывы...