Семинар дает полную методологию разработки и внедрения системы бюджетирования, содержит много практических раздаточных материалов и примеров.
Семинар предназначен
Для генеральных и финансовых директоров, а также руководителей подразделений, внедряющих на предприятии систему бюджетного управления.
Полезен он будет и тем, кто при постановке бюджетирования на предприятии столкнулся с такими проблемами, как "пробуксовывание" постановки бюджетирования на протяжении нескольких лет, недостаточное взаимодействие между подразделениями, неготовность среднего менеджмента к планированию своей деятельности, отсутствие оперативной системы учета, необходимость реорганизации системы контроля, бизнес-процессов и мотивации.
Особенность семинара
Семинар освещает вопросы внедрения бюджетирования и направлен на анализ процедуры системы бюджетирования как составной части менеджмента: Взаимосвязи бюджетов с показателями деятельности, взаимодействия подразделений, ответственности за планирование, процедуру контроля, принятие управленческих решений на основании данных о расхождении, роли руководителей подразделений в системе бюджетирования и т.д.
Участие в семинаре позволит Вам
- Организовать эффективную систему бюджетирования, охватывающую все участки предприятия и сферы деятельности холдинга, главной целью которой является обеспечение постоянного повышения эффективности по всем направлениям деятельности предприятия.
- Обеспечить оперативный, своевременное получение, анализ, планирование и контроль результатов деятельности подразделений.
- Обеспечить достоверное кратко- и долгосрочное планирование денежного потока и уровня прибыли компании.
- Обеспечить взаимосвязь текущих оперативных решений с долгосрочными целями и стратегией компании
- Принимать обоснованные решения о деятельности подразделений, продуктах, инвестиционных проектах с точки зрения обеспечения долгосрочных стратегических преимуществ.
- Определить и обеспечить ответственность подразделений за конкретные результаты своей деятельности.
- Обеспечить руководителей всей необходимой информацией для принятия управленческих решений в своей деятельности.
- Обеспечить действие стратегического плана при принятии решений на всех уровнях управления и во всех подразделениях.
Программа семинара:
- Особенности внедрения бюджетирования на российских предприятиях. Адаптация западной системы к российским условиям
- Внедрение бюджетирования как окончательный этап реорганизации системы управления предприятием. Бюджеты как обоснование стратегии.
- Организационная и финансовая структура предприятия
- Ответственность руководителей подразделений за показатели деятельности. Разработка показателей деятельности.
- Организация учета на предприятии, унификация финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- Взаимодействие между подразделениями предприятия в системе бюджетирования. Роль всех подразделений предприятия в планировании своей деятельности. Роль финансовых служб в процессе внедрения бюджетирования.
- Этапы внедрения бюджетирования, координация деятельности подразделений в рамках программы внедрения бюджетирования
- Контроль исполнения бюджетов, разработка системы мотивации персонала
- Деятельность бюджетного комитета
- Процедура внесения корректировак в бюджеты
- Особенности управления внедрением бюджетирования в холдингах
Практические занятия
Семинар включает 5 часов практических занятий.
Кейс 1: Разработка финансовой структуры предприятия. Ответственность руководителей ЦФО.
Кейс 2: Показатели эффективности деятельности подразделений предприятия.
Кейс 3: Разработка программы внедрения бюджетирования на предприятиях.
Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.
Руководитель семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия
