На главную страницу

Практика внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Семинар дает полную методологию разработки и внедрения системы бюджетирования, содержит много практических раздаточных материалов и примеров.

Семинар предназначен
Для генеральных и финансовых директоров, а также руководителей подразделений, внедряющих на предприятии систему бюджетного управления.
Полезен он будет и тем, кто при постановке бюджетирования на предприятии столкнулся с такими проблемами, как "пробуксовывание" постановки бюджетирования на протяжении нескольких лет, недостаточное взаимодействие между подразделениями, неготовность среднего менеджмента к планированию своей деятельности, отсутствие оперативной системы учета, необходимость реорганизации системы контроля, бизнес-процессов и мотивации.

Особенность семинара
Семинар освещает вопросы внедрения бюджетирования и направлен на анализ процедуры системы бюджетирования как составной части менеджмента: Взаимосвязи бюджетов с показателями деятельности, взаимодействия подразделений, ответственности за планирование, процедуру контроля, принятие управленческих решений на основании данных о расхождении, роли руководителей подразделений в системе бюджетирования и т.д.

Участие в семинаре позволит Вам

  • Организовать эффективную систему бюджетирования, охватывающую все участки предприятия и сферы деятельности холдинга, главной целью которой является обеспечение постоянного повышения эффективности по всем направлениям деятельности предприятия.
  • Обеспечить оперативный, своевременное получение, анализ, планирование и контроль результатов деятельности подразделений.
  • Обеспечить достоверное кратко- и долгосрочное планирование денежного потока и уровня прибыли компании.
  • Обеспечить взаимосвязь текущих оперативных решений с долгосрочными целями и стратегией компании
  • Принимать обоснованные решения о деятельности подразделений, продуктах, инвестиционных проектах с точки зрения обеспечения долгосрочных стратегических преимуществ.
  • Определить и обеспечить ответственность подразделений за конкретные результаты своей деятельности.
  • Обеспечить руководителей всей необходимой информацией для принятия управленческих решений в своей деятельности.
  • Обеспечить действие стратегического плана при принятии решений на всех уровнях управления и во всех подразделениях.

Программа семинара:

  • Особенности внедрения бюджетирования на российских предприятиях. Адаптация западной системы к российским условиям
  • Внедрение бюджетирования как окончательный этап реорганизации системы управления предприятием. Бюджеты как обоснование стратегии.
  • Организационная и финансовая структура предприятия
  • Ответственность руководителей подразделений за показатели деятельности. Разработка показателей деятельности.
  • Организация учета на предприятии, унификация финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  • Взаимодействие между подразделениями предприятия в системе бюджетирования. Роль всех подразделений предприятия в планировании своей деятельности. Роль финансовых служб в процессе внедрения бюджетирования.
  • Этапы внедрения бюджетирования, координация деятельности подразделений в рамках программы внедрения бюджетирования
  • Контроль исполнения бюджетов, разработка системы мотивации персонала
  • Деятельность бюджетного комитета
  • Процедура внесения корректировак в бюджеты
  • Особенности управления внедрением бюджетирования в холдингах

Практические занятия
Семинар включает 5 часов практических занятий.
Кейс 1: Разработка финансовой структуры предприятия. Ответственность руководителей ЦФО.
Кейс 2: Показатели эффективности деятельности подразделений предприятия.
Кейс 3: Разработка программы внедрения бюджетирования на предприятиях.

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Руководитель семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

Смоленская Торгово-промышленная палата, вице-президент

Торгово-промышленная палата выражает глубокую благодарность Вашей компании и лично Кохановой Т.А. за внедрение программ обучения и содействие развитию бизнеса на предприятиях Смоленской области.

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

Все отзывы...