На главную страницу

Практика внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Семинар дает полную методологию разработки и внедрения системы бюджетирования, содержит много практических раздаточных материалов и примеров.

Семинар предназначен
Для генеральных и финансовых директоров, а также руководителей подразделений, внедряющих на предприятии систему бюджетного управления.
Полезен он будет и тем, кто при постановке бюджетирования на предприятии столкнулся с такими проблемами, как "пробуксовывание" постановки бюджетирования на протяжении нескольких лет, недостаточное взаимодействие между подразделениями, неготовность среднего менеджмента к планированию своей деятельности, отсутствие оперативной системы учета, необходимость реорганизации системы контроля, бизнес-процессов и мотивации.

Особенность семинара
Семинар освещает вопросы внедрения бюджетирования и направлен на анализ процедуры системы бюджетирования как составной части менеджмента: Взаимосвязи бюджетов с показателями деятельности, взаимодействия подразделений, ответственности за планирование, процедуру контроля, принятие управленческих решений на основании данных о расхождении, роли руководителей подразделений в системе бюджетирования и т.д.

Участие в семинаре позволит Вам

  • Организовать эффективную систему бюджетирования, охватывающую все участки предприятия и сферы деятельности холдинга, главной целью которой является обеспечение постоянного повышения эффективности по всем направлениям деятельности предприятия.
  • Обеспечить оперативный, своевременное получение, анализ, планирование и контроль результатов деятельности подразделений.
  • Обеспечить достоверное кратко- и долгосрочное планирование денежного потока и уровня прибыли компании.
  • Обеспечить взаимосвязь текущих оперативных решений с долгосрочными целями и стратегией компании
  • Принимать обоснованные решения о деятельности подразделений, продуктах, инвестиционных проектах с точки зрения обеспечения долгосрочных стратегических преимуществ.
  • Определить и обеспечить ответственность подразделений за конкретные результаты своей деятельности.
  • Обеспечить руководителей всей необходимой информацией для принятия управленческих решений в своей деятельности.
  • Обеспечить действие стратегического плана при принятии решений на всех уровнях управления и во всех подразделениях.

Программа семинара:

  • Особенности внедрения бюджетирования на российских предприятиях. Адаптация западной системы к российским условиям
  • Внедрение бюджетирования как окончательный этап реорганизации системы управления предприятием. Бюджеты как обоснование стратегии.
  • Организационная и финансовая структура предприятия
  • Ответственность руководителей подразделений за показатели деятельности. Разработка показателей деятельности.
  • Организация учета на предприятии, унификация финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  • Взаимодействие между подразделениями предприятия в системе бюджетирования. Роль всех подразделений предприятия в планировании своей деятельности. Роль финансовых служб в процессе внедрения бюджетирования.
  • Этапы внедрения бюджетирования, координация деятельности подразделений в рамках программы внедрения бюджетирования
  • Контроль исполнения бюджетов, разработка системы мотивации персонала
  • Деятельность бюджетного комитета
  • Процедура внесения корректировак в бюджеты
  • Особенности управления внедрением бюджетирования в холдингах

Практические занятия
Семинар включает 5 часов практических занятий.
Кейс 1: Разработка финансовой структуры предприятия. Ответственность руководителей ЦФО.
Кейс 2: Показатели эффективности деятельности подразделений предприятия.
Кейс 3: Разработка программы внедрения бюджетирования на предприятиях.

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Руководитель семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

Все отзывы...