На главную страницу

Семинары-практикумы

Наименование Тип программы Продолжительность (дн./час)
Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб Бизнес-курс  5 дн./28 ч  
Управленческий учет на современном предприятии Семинар-практикум  2 дн./16 ч  
Задачи финансово-экономической службы на современном предприятии Семинар-практикум  1 дн./8 ч  
Бюджетирование на современном предприятии Семинар-практикум   
Система оплаты труда на основе KPI Семинар-практикум  2 дн./16 ч  
Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Управление себестоимостью: как контролировать и сокращать затраты на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  4 дн./24 ч 
Разработка системы оплаты труда на промышленных предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  1 дн./8 ч. 
Управление производственными подразделениями и отделами материально-технического снабжения (ОМТС) на предприятиях. Экономические подходы к принятию и обоснованию решений Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика внедрения управленческого учета и отчетности на российских предприятиях Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Управление себестоимостью: методы контроля затрат. Разработка и внедрение программы сокращения затрат. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Управление процессом внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  3 дн./24 ч 
Управление денежными средствами компании Семинар  2 дн./16 ч 
Разработка стратегии развития предприятия. Внедрение управления на основе карты сбалансированных показателей. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Оценка экономической эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
Реорганизация деятельности финансовых служб на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Развитие дилерской и дистрибьюторской сети. Постановка региональной сети продаж Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах. Опыт российских предприятий Семинар-практикум  3 дн./24 ч 
Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Основные экономические понятия и анализ деятельности предприятий в ритейле Семинар-практикум   
КАК ЗАСТАВИТЬ СТРАТЕГИЮ РАБОТАТЬ или как сделать стратегию ежедневным инструментом ваших сотрудников Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
Краткий курс экономики предприятий и формирования себестоимости для руководителей и специалистов неэкономических подразделений Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Эффективная структура финансово-экономических служб. Организация деятельности и обеспечение взаимодействия с подразделениями компании. Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
Ценообразование на предприятии. Внедрение целевой калькуляции Семинар-практикум  2 дн./16 ч 

 
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

Все отзывы...