Отзывы наших клиентов

Долгушева Е.В., начальник ПЭО Самарского завода клапанов
"Достоинством семинара "Контроллинг на предприятии. Реорганизация деятельности финслужб" является практический опыт работы лектора, который не находясь в состоянии "радужной эйфории" теоретика-оптимиста, дает нормальные советы, применимые к практике при ограниченных ресурсах и с минимальными затратами"

Логинский А.А., начальник управления финансовых ресурсов ЗАО "Трубная металлургическая компания"
"Высокий уровень профессионализма, доступность объяснений, углубленный анализ, практическая применимость, целостность преподоваемого материала.
Семинар проводит высокопрофессиональный специалист, имеющий практический опыт применения теоретических навыков.
Качественный и доступный способ преподования. Высокая организация семинара."

Смолева Л.В., начальник финансово-экономического управления ЗАО "Куйбышевазот"
"Преимущество семинаров заключается в том, прежде всего, что имееш дело с практиком, а не только с теоретиком, тем самым есть хорошая возможность для дискуссий, во время которых определяется правильность или ошибочность взглядов слушателя"

Пурикова Е.В., ведущий специалист НГК "ИТЕРА"
"...сжатые сроки проведения семинара "Практика постановки бюджетирования на предприятии", вместе с тем информационно емкий и специализированный, не перегружен теорией, много практических примеров и их наглядность. Уютная и доброжелательная обстановка"

Моторин Е.С., ОАО «НАЗ «Сокол»
«Высокий профессионализм ведущего, отличное сочетание теоретических знаний и их практической применимости. Отличное место проведения занятий, масса примеров из реальности, доброжелательность ведущего.
Считаю, что время потрачено с большой пользой, т.к. с точки зрения решения проблем постановки бюджетирования на конкретном предприятии, так и с точки зрения повышения квалификации.
Знания, полученные в процессе прослушивания семинара, являются практически применимыми.
Учебный материал излагается грамотно и доступно, превосходит содержащийся в учебниках и книгах по широте охвата и глубине исследования.
В целом семинар произвел приятное впечатление, уровень организации оцениваю как наивысший, содержание семинара – отличное.
Считаю необходимым отметить высокие профессиональные и личные качества ведущего семинара Кохановой Татьяны Анатольевны»

Андрианов А.Б., старший экономист ОАО "КапиталЪ Страхование" (СК "ЛУКОЙЛ")
"Хорошая систематизация материала, отличное преподование материала.
Спасибо за высокий профессионализм ведущего - Татьяны Анатольевны."

Зырянова О. В., начальник финансово-экономического отдела, ЗАО НПП «Машпром»
«В сжатые сроки рассмотрены вопросы, очень объемные и важные. Нет лишней информации.
Для нашего предприятия семинар "Летняя школа финансовых директоров" очень актуален. Надеюсь, что основываясь на полученной информации мы продвинемся на много шагов вперед. Большое спасибо за учебу. Желаю удачи!»

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор
Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

Хабарова Н.В., начальник бюро заводского планирования ОАО "Протон-Пермские моторы"
"...очень интересно слушать ведущего семинара. В разговоре пересекается теория с практикой - это очень важно"

Сергеев П. Н., заместитель генерального директора по экономике и финансам, ЗАО «Управляющая компания «НТМ-Холдинг»
«Курс "Летняя школа финансовых директоров" позволяет взглянуть на положение своей компании со стороны, сравнивая с идеальной системой. Курс позволяет отойти от «текучки» и задуматься над стратегическими вопросами развития компании. Множество практических примеров позволяет понять, какие процедуры необходимо выполнить финансовому директору для достижения целей внедрения стратегического управления и бюджетирования в предприятии, а также возможные проблемы и противоречия, которые возможны в процессе.»