Готовые исследования

Пример обзора может быть выслан по запросу.

Обзор заработных плат по результатам межотраслевого исследования заработных плат на российских промышленных предприятиях. Дата последней актуализации отчета – январь 2021 года.

Итоговый отчет включает в себя следующую информацию:

• Данные по уровню заработной платы и дополнительного вознаграждения в разрезе более чем 200 основных должностей и специальностей промышленного предприятия, разделенных на 4 группы: Высшие руководители; Средний руководящий состав; Административный и профессиональный персонал; Рабочие основного, вспомогательного и обслуживающего производства. 
• Данные по уровню заработной платы и дополнительного вознаграждения приводятся в виде средней, медианы, нижнего и верхнего дециля.
• Данные по каждой должности приведены в разрезе промышленных регионов и в целом по РФ.
• Средние данные по различным категориям и разрядам для каждой должности. 
• Анализ среднего уровня заработных плат по различным уровням управления
• Анализ изменения заработных плат в 2021 году по отношению к 2020 году по каждой должности. Прогноз заработных плат на 2022-2030 гг.
• Применяемые льготы в неденежной форме (медицинское страхование, дополнительное пенсионное страхование, займы, спорт-клубы, детские сады, дополнительные отпускные дни и т.д.) для каждой должности.
• Установленные уровни компенсаций мобильных телефонов, личных автомобилей, суточных для уровней управления.
• Уровень текучести кадров по категориям сотрудников. Образовательный состав персонала.
• Общий анализ данных опроса по используемым на предприятиях системам мотивации, основных тенденциях и проблемах кадровой политики.    

Использование Обзора заработных плат позволит промышленным предприятиям провести анализ эффективности затрат на оплату труда, разработать оптимальный компенсационный пакет для каждой должности в условиях кризиса, оптимизировать затраты на оплату труда.

Кроме того, с помощью обзора Вы сможете:

• Определить направления в разработке политики управления персоналом.
• Сравнить уровни оплаты труда, постоянную и переменную части вознаграждения сотрудников любой компании с уровнем оплаты подобных специалистов на рынке труда по отрасли в целом.
• Составить годовой бюджет компании.
• Определить оптимальный перечень и объем дополнительных льгот по должностям.

При подготовке итогового отчета использовались данные, предоставленные предприятиями - участниками исследования, управляющими компаниями, данные региональных кадровых агентств, служб занятости.

Содержание:

• 1. Сводная информация об участниках исследования
  • Перечень предприятий
  • Отрасли участников
  • Выручка (млн. руб. в год)
  • Количество сотрудников
  • Организационно-правовая форма
  • Регионы участников (по округам)
  • Структура сотрудников по образованию
  • Структура персонала
  • Структура АУП
• 2. Сводный анализ по результатам исследования состояния кадровой политики предприятий в 2021 году
  • Среднегодовая текучесть кадров
  • Основные проблемы в области управления персоналом
  • Наличие проблемы нехватки персонала
  • Инструменты, используемые для решения проблемы нехватки квалифицированного персонала
  • Основные причины текучести персонала
  • Основные причины нехватки персонала на предприятии
  • Сравнение темпов роста производительности труда и заработной платы в 2020-2021 году
  • Рост оплаты в 2021 году
  • Планируемое повышение заработной платы в 2022 и 2023 гг. (в целом по предприятию)
  • Процент сотрудников, которым оплачивается профессиональное обучение или переподготовка
  • Процент сотрудников пенсионного возраста
  • Мотивация персонала
  • Система премирования
  • Льготы в неденежной форме
  • Компенсация суточных
  • Компенсация использования личного автомобиля
  • Компенсация питания
  • Уровень компенсации питания в месяц (при выделяемом бюджете)
  • Процент компенсации питания (при долевой компенсации)
• 3. Данные по отдельным должностям
  • Структура информации о заработной плате
  • Методологические пояснения
  • Таблицы по должностям
  • Обобщенные данные по категориям
  • Обобщенные данные по уровням управления