На главную страницу

Управление затратами. Снижение затрат и повышение прибыльности бизнеса.

Несмотря на рост объемов производства, затраты предприятий растут более высокими темпами. За последние годы существенно выросли цены на сырье и материалы, электроэнергию, газ, топливо, услуги транспортных организаций. Растет уровень затрат на заработную плату сотрудникам.

Современные условия требуют от предприятий не только хорошо поставленной системы сбыта, автоматизации всех процессов, но и высокого уровня организации  ежедневной работы по снижению затрат.


Если Вы столкнулись со следующей ситуацией:

  • Ваша прибыльность регулярно снижается либо Ваша прибыльность постоянна, но Вы испытываете проблемы с денежными средствами и Ваши кредиты и займы неуклонно возрастают
  • Вам хотелось бы реструктурировать Ваш бизнес с целью оптимизации затрат
  • Вы недостаточно контролируете прибыльность/затраты подразделений,
  • Вам хотелось бы внедрить систему контроля затрат на всех подразделениях
  • Вам хотелось бы разработать программу сокращения затрат
  • Вы хотели бы планировать затраты и достигать поставленных плановых значений эффективности
  • Вы готовы сотрудничать с независимыми экспертами в области снижения затрат

Мы готовы к сотрудничеству для достижения следующих результатов:

  • Выявление резервов повышения прибыльности бизнеса, снижение затрат на предприятии
  • Обеспечение жесткого контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
  • Внедрение системы управления, направленной на ежедневное сокращение затрат на предприятии,
  • Получение достоверной информации о реальной рентабельности Вашей продукции, бизнес-единиц, инвестиционных проектов
  • Вам необходимо разработать классификацию затрат, систему калькуляции себестоимости. Внедрить трансфертное ценообразование
  • Внедрение системы контроля затрат в бизнес-единицах, дочерних предприятиях и подразделениях
  • Снижение затрат на предприятии путем оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры
  • Внедрение системы планирования затрат и перевода ответственности за показатели затрата на руководителей подразделений
  • Внедрение системы мотивации с зависимостью от показателей фактических затрат



 Выполненные проекты

Другие проекты...
  Статьи  

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

Все статьи...
  Новости исследований

RSS


Раздел не найден.

Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

Все отзывы...