На главную страницу

Корпоративная стратегия и управление эффективностью. Организационная структура компаний.

Стратегические решения являются основополагающими для успеха бизнеса. Именно эти решения предопределяют в конечном итоге существование самого предприятия. Стратегия предприятия предопределяет его организационную структуру. От того, насколько четко организована взаимосвязь между подразделениями, насколько эффективны бизнес-процессы и нацелены на достижение единых для компании целей, зависит успех предприятия в современных условиях. Кроме того, в настоящее время успех имеют действенные и неординарные стратегии.


Если Вы столкнулись со следующей ситуацией:

  • Организационная структура Вашей компании не соответствует целям Вашего бизнеса,
  • Вы, как собственник предприятия, решили уйти от управления бизнесом, но хотите чтобы предприятие развивалось в заданном направлении,
  • На Вашем предприятии четко не определены ответственные за результаты каждого бизнес-процесса,
  • Вам необходимо рассчитать рентабельность каждой операции и бизнес-процесса,
  • Вы хотели бы пересмотреть стратегию в связи с возрастающей конкуренцией и увеличением доли конкурентов на рынке,
  • Вам как собственнику предприятия необходимо привлечь независимую сторону для анализа ситуации на рынке и разработки эффективной стратегии,
  • Вы хотели бы привлечь независимую сторону для изучения эффективности Вашей организационной структуры и бизнес-процессов,
  • Вы создали холдинг и Вам необходимо интегрировать различные направления бизнеса,
  • Вы  осуществляете быструю экспансию на региональный рынок и Вам необходимо оптимизировать структуру и бизнес-процессы для достижения максимальной эффективности

Мы готовы к сотрудничеству для достижения следующих результатов:

  • Выявления новых возможностей для Вашего бизнеса и профессиональной оценке потенциальной рентабельности
  • Разработке стратегии деятельности в новых инвестиционных отраслях
  • Анализа стратегий ваших конкурентов по продвижению продукции и изучения сильных и слабых сторон вашей стратегии в сравнении с конкурентными для ее дальнейшей оптимизации
  • Установления целей и задач перед бизнес-единицами
  • Внедрения процессного подхода в управлении и определения ответственных за результаты процессов
  • Разработки эффективной организационной структуры
  • Внедрения новой системы мотивации, согласно которой оплата труда сотрудников Вашей компании зависит от достижения стратегических показателей

Компания Биммакон проводит консультирование по следующим направлениям стратегического управления и управления эффективностью:

  • разработка целей и стратегии развития бизнеса
  • выработка миссии компании
  • внедрение управления эффективностью на базе карты сбалансированных показателей (BSC)
  • внедрение системы стратегического управления
  • разработка эффективной организационной структуры
  • построение стратегии, структуры и модели управления холдингом
  • разработка корпоративных стандартов
  • реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов (РБП)
  • анализ и оптимизация документооборота предприятия
  • документирование (регламентация) организационных структур
  • выделение бизнес-единиц и направлений
  • реструктуризация и реорганизация бизнеса
  • разработка эффективной системы мотивации, нацеленной на достижение целей компании,
  • разработка системы оплаты труда
  • разработка программ развития персонала
  • разработка системы аттестации
  • прочие услуги



 Выполненные проекты

Другие проекты...
  Статьи  

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

Все статьи...
  Новости исследований

RSS


Раздел не найден.

Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

Смоленская Торгово-промышленная палата, вице-президент

Торгово-промышленная палата выражает глубокую благодарность Вашей компании и лично Кохановой Т.А. за внедрение программ обучения и содействие развитию бизнеса на предприятиях Смоленской области.

ООО "Старатели", финансовый директор

ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...

Все отзывы...