На главную страницу

Производство стройматериалов и строительство

Строительные компании и производители стройматериалов ежегодно увеличивают объемы выполненных работ и произведенной продукции.  В настоящее время продолжается интеграция между двумя отраслями, что ставит новые задачи по управлению затратами, стратегией развития, повышению эффективности холдинговых структур. 

Одной из первоочередных задач как строительства, так и промышленности по производству стройматериалов, является повышение прозрачности бизнеса и повышение уровня достоверности управленческой отчетности, внедрение контроля за деятельностью подразделений и реализацией проектов. 




 Выполненные проекты

Другие проекты...
  Корпоративные семинары

Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

Целевая аудитория: Для генеральных директоров, финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей и сотрудников финансово-экономических и других служб компаний

Программа семинара:

Сокращение затрат как повышение прибыльности бизнеса. Оптимизация затрат. Управление себестоимостью в зависимости от стратегических целей предприятия

Прозрачность информации как основа управления затратами. Организация учета затрат на всех уровнях. Уровень детализации затрат на предприятии. Создание унифицированной системы учета и контроля затрат при многопрофильной деятельности предприятий и в холдингах

Выделение центров ответственности. Персонификация ответственности за затраты, разработка системы мотивации за достижение показателей по затратам. Регулярность и непрерывность анализа затрат. Анализ затрат и принятие управленческих решений

Планирование, бюджетирование затрат как основа управления

Распределения затрат, критерии решений по распределению затрат, распределение затрат обслуживающих подразделений, последствия выбора неоптимальной базы распределения затрат для принятия решений

Разработка и внедрение программ сокращения затрат. Расчет экономического эффекта от снижения затрат по статьям. Наполнение и последовательность разработки и внедрения программы сокращения затрат.

Постановка регламента и разработка нормативных документов.

Управление затратами по цепочке производимого продукта.

Современные подходы к управлению затратами и их оптимизации.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с внесением изменений в программу под конкретное предприятие. 

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга.

Семинар ориентирован на торговые и сервисные компании (для промышленных предприятий и холдингов существует отдельный семинар).
Появление данного семинара отдельно для торговли и сервиса было вызвано практикой - все больше торговых компаний готовы к серьезному управлению экономикой и финансами своего предприятия.
И хотя до сих пор экономические подразделения в торговле можно встретить не часто, т.к. основную функцию несет на себе бухгалтерия, еще встречается очень узкий подход к понятию экономиста как сотрудника, объединяющего на себе различные виды учета, все же принимает устойчивую тенденцию направление к серьезной организации работы финансово-экономических служб в торговых и сервисных компаниях. Как правило, целесообразно говорить о ее постановке "с нуля".
Все вопросы по структуре финансово-экономических служб на семинаре рассматриваются через аспекты постановки системы управления финансами предприятия

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Все темы ...
 Статьи

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

 

Все статьи...
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

Смоленская Торгово-промышленная палата, вице-президент

Торгово-промышленная палата выражает глубокую благодарность Вашей компании и лично Кохановой Т.А. за внедрение программ обучения и содействие развитию бизнеса на предприятиях Смоленской области.

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

Все отзывы...