На главную страницу Русский | English     

Семинары-практикумы

Наименование Тип программы Продолжительность (дн./час)
Управление производственными подразделениями и отделами материально-технического снабжения (ОМТС) на предприятиях. Экономические подходы к принятию и обоснованию решений Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика внедрения управленческого учета и отчетности на российских предприятиях Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Управление себестоимостью: методы контроля затрат, разработка программы сокращения затрат Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Управление процессом внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  3 дн./24 ч 
Управление денежными средствами компании Семинар  2 дн./16 ч 
Разработка стратегии развития предприятия. Внедрение управления на основе карты сбалансированных показателей. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Оценка экономической эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
Реорганизация деятельности финансовых служб предприятия. Внедрение контроллинга. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Развитие дилерской и дистрибьюторской сети. Постановка региональной сети продаж Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах. Опыт российских предприятий Семинар-практикум  3 дн./24 ч 
Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Основные экономические понятия и анализ деятельности предприятий в ритейле Семинар-практикум   
КАК ЗАСТАВИТЬ СТРАТЕГИЮ РАБОТАТЬ или как сделать стратегию ежедневным инструментом ваших сотрудников Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
Экономика и финансы предприятия (для руководителей без экономического образования) Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Эффективная структура финансово-экономических служб. Организация деятельности и обеспечение взаимодействия с подразделениями компании. Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
Ценообразование на предприятии. Внедрение целевой калькуляции Семинар-практикум  2 дн./16 ч 

 
Версия для печати Версия для печати




Отзывы наших клиентов

Смоленская Торгово-промышленная палата, вице-президент

Торгово-промышленная палата выражает глубокую благодарность Вашей компании и лично Кохановой Т.А. за внедрение программ обучения и содействие развитию бизнеса на предприятиях Смоленской области.

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

Все отзывы...