Целевая аудитория:
Руководители предприятий, финансово-экономических служб, линейных подразделений.
Программа семинара:
- Прозрачность информации как основа бюджетирования на предприятии. Особенности бюджетного управления в современных условиях.
- Организация бюджетирования по центрам ответственности, выделение центров затрат. Задачи руководителей центров прибыли и центров затрат. Финансовая структура холдингов - особенности и сложности построения.
- Построение бюджета, ориентированного на достижение показателей предприятия.
- Виды бюджетов, их формы и методология составления. Унификация бюджетов на предприятиях с различными видами деятельности и в холдинговых структурах. Консолидация бюджетов.
- Регламентирование процедур бюджетирования.
- Непрерывность бюджетирования. Внесение корректировок в бюджеты, пересмотр бюджетов. Регламентирование пересмотра бюджетов. Регулярность анализа выполнения бюджетов и причин отклонений.
- Системы мотивации, используемые при внедрении системы бюджетирования на предприятии.
Семинар может быть проведен в корпоративном формате с внесением изменений в программу под конкретное предприятие.
Преимущества наших семинаров
- Практический опыт специалистов компании по решению задач на крупных многопрофильных предприятиях и в холдингах.
- Использование на семинарах реальных примеров из опыта крупных промышленных предприятий и холдингов.
- Использование на семинарах практических заданий, кейсов.
- Предоставление наглядных и практических раздаточных материалов.
- Наличие обратной связи, возможность ответов на вопросы, дискуссий в конце каждого блока. Обмен опытом между участниками.