Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

В семинаре будет активно использован опыт работы нашей компании в различных сферах бизнеса: производственных, строительных компаниях, торгово-производственных холдингах, многопрофильных компаниях, холдингах с большим географическим удалением дочерних подразделений.

В программе курса

Роль экономических служб в развитии предприятия. Эффективная структура финансовых служб. Организация деятельности и обеспечение взаимодействия с подразделениями компании.

• Необходимость реорганизации финансово-экономических служб, основные задачи и ответственность финансового директора, основных подразделений, структура финансовой службы на предприятии
• Организация взаимодействия финансово-экономической службы с другими подразделениями предприятия – отделом АСУ, бухгалтерией, производственными и сбытовыми подразделениями, ОМТС, обслуживающими и вспомогательными подразделениями
• Особенности формирования финансово-экономических служб в холдингах
• Реорганизация службы, создание регламентирующих инструкций и системы мотивации

Реорганизация системы учета на предприятии для обеспечения оперативности, прозрачности и контроля. Внедрение управленческого учета на предприятии как основа информационного обеспечения финансово-экономических служб.

• Основные проблемы в области организации учета на предприятии – отсутствие обеспечения оперативности, контроля и прозрачности предприятия
• Этапы реорганизации учета на предприятии, сфера ответственности бухгалтерии и финансово-экономических служб
• Внедрение управленческого учета и управленческой отчетности. Управленческая учетная политика.
• Необходимость оптимизации документооборота предприятия для внедрения управленческого учета. Методы совмещения различных видов учета на единой платформе.
• Система учета в холдингах – унификация и консолидация в единой учетной системе

Основы международных стандартов бухгалтерского учета и отчетности

• Основы международных стандартов учета и отчетности как ориентир при реорганизации учета и внедрения управленческого учета

Внедрение бюджетного управления на предприятии

• Внедрение бюджетирования как системы управления предприятием, а не как систему оптимизации «сбора» счетов
• Перенос акцента в системе управления и планирования с финансово-экономических служб на руководителей подразделений – основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования
• Необходимость изменения системы мотивации для руководителей основных подразделений предприятия при постановке бюджетирования
• Виды и формы бюджетов, их взаимосвязь с финансовой отчетностью, сроки составления, корректировочные бюджеты
• Бюджетирование в холдингах

Управление себестоимостью, обеспечение контроля и сокращения затрат

• Необходимость реорганизации учета затрат на современном предприятии как обеспечение основы для управления затратами
• Неэффективное управление затратами – почему на предприятиях прибыль есть, а денег нет? Основные ошибки в учете, распределении, калькуляции себестоимости
• Формирование новой системы управления затратами, соответствующей современным стандартам – анализ, контроль, распределение затрат. Калькуляция себестоимости продукции и заказов – как построить оптимальную систему.
• Сокращение затрат – распределение сферы ответственности по управлению затратами между руководителями основных подразделений и финансово-экономической службой.
• Программа сокращения затрат как система ежедневных мероприятий, а не формальный ежегодный документ

Управление денежными средствами на предприятии

• Управление денежным потоком, задолженностью предприятия, распределение задолженности
• Правила управления денежными средствами и мероприятия по предотвращению дефицита денег
• Расчет эффективности кредитования или почему на российских предприятиях использование кредитов и овердрафтов не всегда целесообразно

Автоматизация деятельности финансово-экономических служб

• Анализ основных программных продуктов, используемых на российском рынке
• Как правильно подготовиться к выбору программного продукта. Структура технического задания.
• Как организовать работу по внедрению программного продукта на предприятии.

Бизнес-курс проводят 

Ведущие консультанты консалтинговой компании Биммакон. Специализация компании - проведение реорганизации систем учета, анализа и планирования на промышленных предприятиях и холдингах. За период работы с 1998 года консультантами накоплен огромный опыт реализации проектов. Программа курса построена, исходя из практических особенностей и потребностей предприятий.