Программа ориентирована на руководителей ОМТС и производственных подразделений.
В настоящее время роль и принципы деятельности ОМТС и производственных подразделений существенно изменились - подразделения активно участвуют в планировании деятельности, по ним оценивается экономический результат, устанавливаются новые требования. Как организовать работу ОМТС и производственных подразделений, чтобы ее результат был максимально прозрачен, а его влияние на эффективность деятельности предприятия возможно было рассчитать?
Семинар позволяет не только интегрировать деятельность ОМТС и производственных подразделений к современным требованиям со стороны бухгалтерии, ПЭО и финансовых отделов, управляющих компаний, но и дает основу экономических знаний для принятия решений и их обоснования.
Семинар предназначен
Для директоров по производству, главных инженеров, руководителей производственно-технологических, ремонтных и энергетических подразделений, ОМТС промышленных предприятий и многопрофильных холдингов.
Программа курса построена, исходя из практических особенностей и потребностей предприятий.
Цель семинара
Предоставить руководителям производственных, технических служб и ОМТС экономические инструменты для обоснования принятия решений по производственной деятельности, снабжению, оптимальным остаткам материалов и запасам продукции, управлению обслуживающих и вспомогательных производств, НИОКР.
Одной из важных задач данного курса является расширение экономических знаний современных руководителей для обеспечения ими более эффективного взаимодействия с финансово-экономическими службами, бухгалтерией предприятия.
Программа семинара:
- Значение ОМТС и производственных подразделений в повышении рентабельности и прибыли предприятий
- Характеристика обязанностей, возникающих у руководителей ОМТС и производственных подразделений, в связи с новыми требованиями планово-экономических, финансовых отделов и бухгалтерии
- Характеристика возможных способов оплаты труда руководителей ОМТС и производственных подразделений в современных условиях
- Автоматизация и подготовка к ней. Чего не стоит ожидать от автоматизации
- Состав, структура и функции отделов материально-технического снабжения на современных предприятиях
- Показатели ответственности руководителя и сотрудников материально-технического отдела, производственных подразделений и служб
- Взаимодействие ОМТС с другими подразделениями – производственной службой, коммерческой службой, планово-экономическими и финансовыми отделами
- Производственные подразделения и ОМТС в системе бюджетирования – как организовать взаимодействие с руководителями финансовых и экономических служб
- Взаимодействие с коммерческими службами, организация деятельности со вспомогательными и обслуживающими подразделениями
- Отчетность по результатам деятельности ОМТС, управленческая отчетность по производственным подразделениям – ответственные за ее составление и обоснование. Особенности составления отчетности при различных способах производства
- Нормирование запасов сырья и материалов. Ответственность за нормирование. Организация работы по нормированию и взаимодействие по данному вопросу с другими подразделениями
- Лимитирование деятельности ОМТС
- Показатели эффективности управления запасами. Оборачиваемость. Расчет суммы замороженных денежных средств в излишних запасах
- Оценка эффективности проводимой политики закупок ОМТС
- Производственная мощность, ритмичность производства. Кто несет ответственность за производство «на склад».
- Экономическое обоснование принятия решений: производить или покупать, производить или не производить. Оценка рентабельности продукции.
- Влияние деятельности подразделений производства на конечную прибыль предприятия
Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.
Семинар проводят
Ведущие консультанты консалтинговой компании Биммакон. Специализация компании с 1998 года – проведение реорганизации управления предприятием, повышение эффективности операционного управления, совершенствование бизнес-процессов, сокращение издержек, анализ и планирование на промышленных предприятиях и в холдингах. Нашей компанией накоплен огромный опыт реорганизации предприятий.
