На главную страницу

Управление процессом внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  3 дн./24 ч

Семинар предназначен
Для генеральных и финансовых директоров, а также руководителей подразделений, внедряющих на предприятии систему бюджетного управления.
Полезен он будет и тем, кто при постановке бюджетирования на предприятии столкнулся с такими проблемами, как «пробуксовывание» постановки бюджетирования на протяжении нескольких лет, недостаточное взаимодействие между подразделениями, неготовность среднего менеджмента к планированию своей деятельности, отсутствие оперативной системы учета, необходимость реорганизации системы контроля, бизнес-процессов и мотивации.

Особенность семинара
Семинар освещает вопросы внедрения бюджетирования и направлен на анализ процедуры системы бюджетирования как составной части менеджмента: взаимосвязи бюджетов с показателями деятельности, взаимодействия подразделений, ответственности за планирование, процедуру контроля, принятие управленческих решений на основании данных о расхождении, роли руководителей подразделений в системе бюджетирования и т.д.

Практические занятия
Семинар проходит 3 дня/24 часа и включает 6 часов практических занятий.
Кейс 1. Разработка финансовой структуры предприятия. Ответственность руководителей ЦФО.
Кейс 2. Показатели эффективности деятельности подразделений предприятия.
Кейс 3. Разработка программы внедрения бюджетирования на предприятиях.

Программа семинара:

  • Особенности внедрения бюджетирования на российских предприятиях. Адаптация западной системы к российским условиям
  • Внедрение бюджетирования как окончательный этап реорганизации системы управления предприятием. Бюджеты как обоснование стратегии,
  • Организационная и финансовая структура предприятия,
  • Ответственность руководителей подразделений за показатели деятельности. Разработка показателей деятельности
  • Организация учета на предприятии, унификация финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
  • Взаимодействие между подразделениями предприятия в системе бюджетирования. Роль всех подразделений предприятия в планировании своей деятельности. Роль финансовых служб в процессе внедрения бюджетирования,
  • Этапы внедрения бюджетирования, координация деятельности подразделений в рамках программы внедрения бюджетирования,
  • Контроль исполнения бюджетов, разработка системы мотивации персонала,
  • Принятие решений на основании данных о расхождении бюджетов,
  • Деятельность бюджетного комитета,
  • Процедура внесения корректировок в бюджеты,
  • Особенности управления внедрением бюджетирования в холдингах.

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Руководитель семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель более 50 проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор

Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

Все отзывы...