На главную страницу

Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах. Опыт российских предприятий

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  3 дн./24 ч

Семинар "Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятии" имеет самое большое число отзывов. Семинар ориентирован на промышленные предприятия и холдинги (имеется семинар ориентированный на торговые предприятия).
Семинар дает полную методологию разработки и внедрения бюджетирования, содержит много практических раздаточных материалов и примеров. Мы приглашаем посетить данный семинар и тех, кто считает, что уже внедрил систему бюджетирования на предприятии. Полезен он будет и тем, кто пытается заменить бюджетное управление приобретением только программных продуктов.

Семинар предназначен
Для генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб предприятий, внедряющих или планирующих внедрить систему бюджетного управления.

Программа семинара:

  • Бюджетирование и его роль в управлении предприятием, особенности бюджетного управления в условиях деятельности российских предприятий
  • Виды бюджетов и их характеристика, гибкие и статичные бюджеты, информационная структура бюджетов, их регламент, положительные и отрицательные характеристики каждого вида бюджетов в зависимости от условий деятельности предприятия
  • Этапы составления бюджета. Прогнозирование продаж как основа бюджетирования. Бюджеты: производства, запасов готовой продукции, себестоимости, прибылей и убытков, движения денежных средств, капитальных вложений. Рассмотрение практических примеров составления бюджетов
  • Классификация статей расходов и доходов, степень их детализации, организация бухгалтерского учета расходов и доходов согласно утвержденной классификации для обеспечения базы формирования бюджета
  • Система учета затрат как основополагающий принцип управления предприятием, влияние системы учета затрат на ценообразование и результаты деятельности компании, методы распределения накладных расходов и последствия неправильно выбранной базы их распределения. Рассмотрение практических примеров
  • Нормирование затрат, технологические карты, приведение бюджетов к единой норме
  • Основной бюджет предприятия
  • Методика постановки бюджетирования в компании, координация формирования системы бюджетов
  • Формализация бюджетов, ответственность и подконтрольность, распределение обязанностей по подготовке отдельных документов между подразделениями и сотрудниками компании
  • Особенность постановки бюджетирования на предприятиях оптовой и розничной торговли
  • Контроль исполнения бюджетов, данные о расхождении бюджетных и фактических показателей
  • Методы прогнозирования, используемые при составлении бюджетов
  • Принятие решений на основании данных о расхождении

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Руководитель семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель более 30 успешных проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...