На главную страницу

Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга.

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Семинар ориентирован на торговые и сервисные компании (для промышленных предприятий и холдингов существует отдельный семинар).
Появление данного семинара отдельно для торговли и сервиса было вызвано практикой - все больше торговых компаний готовы к серьезному управлению экономикой и финансами своего предприятия.
И хотя до сих пор экономические подразделения в торговле можно встретить не часто, т.к. основную функцию несет на себе бухгалтерия, еще встречается очень узкий подход к понятию экономиста как сотрудника, объединяющего на себе различные виды учета, все же принимает устойчивую тенденцию направление к серьезной организации работы финансово-экономических служб в торговых и сервисных компаниях. Как правило, целесообразно говорить о ее постановке "с нуля".
Все вопросы по структуре финансово-экономических служб на семинаре рассматриваются через аспекты постановки системы управления финансами предприятия.

Семинар предназначен
Для генеральных и финансовых директоров, поставивших перед собой цель оптимизировать или создать "с нуля" структуру, функции финансово-экономических служб, наладить горизонтальные связи между подразделениями.

Программа семинара:

  • Финансовая структура торгового предприятия и необходимость ее реорганизации/постановки
  • Контроллинг, стратегическое планирование и постановка целей предприятия
  • Бюджетирование и управленческий учет, их роль в управлении предприятием, особенности бюджетного управления в условиях деятельности российских торговых и сервисных предприятий
  • Основные используемые системы управленческого учета, управленческой отчетности и их взаимосвязь с целями развития компании, финансово-экономической моделью развития предприятия
  • Методы совмещения различных систем учетов на предприятиях
  • Взаимоотношения между подразделениями, осуществляющими учет на предприятии и плановыми и финансовыми отделами
  • Организационная структура компании, выделение ЦФО, центров затрат и организация управления предприятием
  • Задачи руководителей центров прибыли и центров затрат, предпосылки ведения организации управления по центрам прибыли
  • Структура финансовых служб: основные функции и обязанности финансового, экономического отделов, бухгалтерии и отдела контроллинга
  • Место службы контроллинга в деятельности предприятий
  • Финансовая структура и стратегия сбыта и продвижения
  • Ответственность и подконтрольность сотрудников предприятия, распределение обязанностей по подготовке отдельных документов между подразделениями и сотрудниками компании
  • Как реорганизовать финансовую службу на предприятии? Оперативные мероприятия
  • Регламентация и создание рабочих инструкций
  • Системы мотивации, используемые при внедрении систем управленческого учета и бюджетирования на предприятии
  • Возможные ошибки при реорганизации финансовой структуры
  • Постановка деятельности финансово-экономических служб торгового предприятия предприятия "с нуля"

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Автор и ведущий семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель более 30 успешных проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

Все отзывы...