На главную страницу

Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга.

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Семинар ориентирован на торговые и сервисные компании (для промышленных предприятий и холдингов существует отдельный семинар).
Появление данного семинара отдельно для торговли и сервиса было вызвано практикой - все больше торговых компаний готовы к серьезному управлению экономикой и финансами своего предприятия.
И хотя до сих пор экономические подразделения в торговле можно встретить не часто, т.к. основную функцию несет на себе бухгалтерия, еще встречается очень узкий подход к понятию экономиста как сотрудника, объединяющего на себе различные виды учета, все же принимает устойчивую тенденцию направление к серьезной организации работы финансово-экономических служб в торговых и сервисных компаниях. Как правило, целесообразно говорить о ее постановке "с нуля".
Все вопросы по структуре финансово-экономических служб на семинаре рассматриваются через аспекты постановки системы управления финансами предприятия.

Семинар предназначен
Для генеральных и финансовых директоров, поставивших перед собой цель оптимизировать или создать "с нуля" структуру, функции финансово-экономических служб, наладить горизонтальные связи между подразделениями.

Программа семинара:

  • Финансовая структура торгового предприятия и необходимость ее реорганизации/постановки
  • Контроллинг, стратегическое планирование и постановка целей предприятия
  • Бюджетирование и управленческий учет, их роль в управлении предприятием, особенности бюджетного управления в условиях деятельности российских торговых и сервисных предприятий
  • Основные используемые системы управленческого учета, управленческой отчетности и их взаимосвязь с целями развития компании, финансово-экономической моделью развития предприятия
  • Методы совмещения различных систем учетов на предприятиях
  • Взаимоотношения между подразделениями, осуществляющими учет на предприятии и плановыми и финансовыми отделами
  • Организационная структура компании, выделение ЦФО, центров затрат и организация управления предприятием
  • Задачи руководителей центров прибыли и центров затрат, предпосылки ведения организации управления по центрам прибыли
  • Структура финансовых служб: основные функции и обязанности финансового, экономического отделов, бухгалтерии и отдела контроллинга
  • Место службы контроллинга в деятельности предприятий
  • Финансовая структура и стратегия сбыта и продвижения
  • Ответственность и подконтрольность сотрудников предприятия, распределение обязанностей по подготовке отдельных документов между подразделениями и сотрудниками компании
  • Как реорганизовать финансовую службу на предприятии? Оперативные мероприятия
  • Регламентация и создание рабочих инструкций
  • Системы мотивации, используемые при внедрении систем управленческого учета и бюджетирования на предприятии
  • Возможные ошибки при реорганизации финансовой структуры
  • Постановка деятельности финансово-экономических служб торгового предприятия предприятия "с нуля"

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Автор и ведущий семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель более 30 успешных проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

Смоленская Торгово-промышленная палата, вице-президент

Торгово-промышленная палата выражает глубокую благодарность Вашей компании и лично Кохановой Т.А. за внедрение программ обучения и содействие развитию бизнеса на предприятиях Смоленской области.

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

Все отзывы...