На главную страницу

КАК ЗАСТАВИТЬ СТРАТЕГИЮ РАБОТАТЬ или как сделать стратегию ежедневным инструментом ваших сотрудников

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  1 дн./8 ч

Практически все предприятия научились проводить стратегический анализ, разработали цели и стратегию развития своих предприятий. Но многие из них столкнулись с проблемой того, что стратегия осталась на бумаге. Не проводится оперативный анализ достижения целей, соответствие намеченным стратегиям, заработная плата персонала не зависит от реального вклада сотрудников в достижение целей, да и не всегда сотрудники знают о том, какого вклада в реализацию стратегии от них ожидают

Семинар предназначен
Для владельцев и руководителей высшего и среднего звена

Целью семинара
является предоставление реальных инструментов, которые позволят на практике управлять стратегией и развитием компании

Ведущие семинара
Царапкин А.В. - генеральный директор консалтинговой компании Bimmacon, руководитель проектов по разработке и внедрению стратегического управления, реорганизации предприятий и разработке систем мотиваций. Автор ряда статей и публикаций по развитию предприятий.

Коханова Т.А. - управляющий директор группы компаний Биммакон, руководитель проектов по внедрению контроллинга на предприятии, автор семинаров по постановке деятельности финансовых служб, планированию и управлению себестоимостью. Автор книги "Практика внедрения бюджетирования на предприятиях", автор ряда публикаций по управлению финансами на предприятии.

Программа семинара:

Организация процесса стратегического планирования. Оптимизация организационной структуры и ключевых процессов предприятия

  • Последовательность разработки стратегии развития предприятия. Построение дерева целейРазработка карты сбалансированных показателейПримеры стратегий и карты показателейОтветственные за стратегическое планированиеПоследовательность внедрения стратегииКак построить организационную структуру на основании стратегии развития предприятияОптимизация ключевых процессов на предприятииРаспределение функций между бухгалтерией, финансовым отделом, планово-экономическим отделом и другими службами по вопросу контроля выполнения стратегии
  • Использование ключевых показателей эффективности для оценки эффективности процессов и организационной структуры
Контроллинг как инструмент контроля выполнения стратегии (управленческий учет, бюджетирование и контроль)
  • Контроллинг - финансовый инструмент выполнения стратегииЦентры финансовой ответственности - практика и теория выделенияЭтапы постановки управленческого учета на основании стратегии развитияКак рассчитать эффективность деятельности подразделений, рентабельность продукции и отдельных сделокПланирование на предприятии - кто за него должен отвечатьОбзор систем автоматизации. Как в различных системах учесть стратегические показатели
  • Внедрение процедуры контроля
Как разработать систему мотивации на предприятии с учетом стратегии развития
  • Оценка существующих систем мотивации на соответствие задачам стратегииПроцедура доведения стратегических показателей до каждого сотрудникаРазработка системы мотивации на основании ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Процедура введения новой системы мотивации

Программа семинара построена на конкретных примерах, с проведением практических занятий. Слушатель курса получает специальное руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...