На главную страницу  Инвестиционная консалтинговая группа "Биммакон"

тел: +7 (985) 691-41-26

Семинары


Ближайшие семинары

 23-24 марта 2018 г. Управленческий учет на современном предприятии
 30-31 марта 2018 г. Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.
 27-28 апреля 2018 г. Бюджетирование на современном предприятии
 18-19 мая 2018 г. Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.
 25-26 мая 2018 г. Система оплаты труда на основе KPI
 29 мая – 02 июня 2018 г. Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб
 19-23 июня 2018 г. Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

График семинаров ...
 Отзывы участников семинаров

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

Логинский А.А., начальник управления финансовых ресурсов ЗАО "Трубная металлургическая компания"

"Высокий уровень профессионализма, доступность объяснений, углубленный анализ, практическая применимость, целостность преподоваемого материала.
Семинар проводит высокопрофессиональный специалист, имеющий практический опыт применения теоретических навыков.
Качественный и доступный способ преподования. Высокая организация семинара."

Сорокина Т.Н., начальник ПЭО ФГУИПП «Нижполиграф»

«Интересный, нестандартный материал, новые подходы к практическому применению, большое количество примеров. Очень многое хочется из услышанного применить на практике.
Данный семинар не первый, который я прослушала у Вас. Поэтому могу судить о том, что все услышанное потом вспоминается и в той или иной степени используется в работе.
Ваши материалы дают возможность на месте разъяснить все услышанное сотрудникам и довести выводы до руководства.
Хочется отметить высокую способность преподавателя донести материал до слушателя и доступно разъяснить все непонятное.
Самые положительные отзывы как от меня лично, так и от руководства нашей компании. Спасибо»

Копытова Т.М., зам.начальника ПЭО ОАО "Автодеталь" г.Н.Новгород

"Хотелось бы чаще встречаться на Ваших семинарах - познавать что-то новое. И конечно успехов Вам"

Все отзывы...




Корпоративные семинары

Ценообразование на предприятии. Внедрение целевой калькуляции

Ценообразование остается одним из самых сложных вопросов в практике действующих промышленных предприятий. Кто должен заниматься ценообразованием - служба маркетинга или планово-экономический отдел, какие базы распределения использовать на предприятии, из расчета одной единицы реализованной или произведенной продукции установить цену, внедрять или нет трансфертное ценообразование - это самые простые вопросы, которые решаются на наших предприятиях.

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Экономическая школа для руководителей производственных подразделений и отделов материально-технического снабжения (ОМТС)

Программа ориентирована на руководителей ОМТС и производственных подразделений.
В настоящее время роль и принципы деятельности ОМТС и производственных подразделений существенно изменились - подразделения активно участвуют в планировании деятельности, по ним оценивается экономический результат, устанавливаются новые требования. Как организовать работу ОМТС и производственных подразделений, чтобы ее результат был максимально прозрачен, а его влияние на эффективность деятельности предприятия возможно было рассчитать?
Семинар позволяет не только интегрировать деятельность ОМТС и производственных подразделений к современным требованиям со стороны бухгалтерии, ПЭО и финансовых отделов, управляющих компаний, но и дает основу экономических знаний для принятия решений и их обоснования.

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

КАК ЗАСТАВИТЬ СТРАТЕГИЮ РАБОТАТЬ или как сделать стратегию ежедневным инструментом ваших сотрудников

Практически все предприятия научились проводить стратегический анализ, разработали цели и стратегию развития своих предприятий. Но многие из них столкнулись с проблемой того, что стратегия осталась на бумаге. Не проводится оперативный анализ достижения целей, соответствие намеченным стратегиям, заработная плата персонала не зависит от реального вклада сотрудников в достижение целей, да и не всегда сотрудники знают о том, какого вклада в реализацию стратегии от них ожидают

Продолжительность (дн./час):  1 дн./8 ч

Все темы ...
 Выполненные проекты

Другие проекты...
 Статьи  

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

 

Все статьи...


Работает на «Битрикс:<br> Управление сайтом» © «Биммакон», 2003-2018