На главную страницу

Рейтинг эффективности предприятий горной и основной химии (включая содовую промышленность и промышленность минеральных удобрений) в 1 полугодии 2007 года

Рейтинг
Предприятие
Регион
1.
ОАО «Новомосковская акционерная компания «Азот»
Тульская область
1,993
2.
ОАО «Аммофос»
Вологодская область
1,883
3.
ОАО «Невинномысский Азот»
Ставропольский край
1,843
4.
ОАО «Череповецкий «Азот»
Вологодская область
1,830
5.
ОАО "Минеральные удобрения"
Пермский край
1,666
6.
ОАО «Уралкалий»
Пермский край
1,606
7.
ОАО «Сильвинит»
Пермский край
1,492
8.
ОАО «Азот» 
Пермский край
1,405
9.
ОАО «Каустик»
Республика Башкортостан
1,172
10.
ОАО "Воскресенские минеральные удобрения"
Московская область
1,141
11.
ФГУП "Новосибирский механический завод "Искра"
Новосибирская область
1,023
12.
ОАО «Акрон»
Новгородская область
0,996
13.
ОАО «Галоген»
Пермский край
0,836
14.
ОАО «Апатит»
Мурманская область
0,819
15.
ОАО "Сода"
Республика Башкортостан
0,781
16.
ОАО "Дорогобуж"
Смоленская область
0,555
17.
Кемеровское ОАО “Азот”
Кемеровская область
0,517
18.
ОАО "Воскресенский  научно-исследовательский  институт по удобрениям и фосфорной кислоте"
Московская область  
0,514
19.
ОАО "Химпром"
Чувашская Республика
0,514
20.
ОАО "Химический завод им Л.Я. Карпова"
Республика Татарстан
0,454
21.
ОАО «КАУСТИК»
Волгоградская область
0,373
22.
ОАО «Волжский азотно-кислородный завод»
Вологодская область
-0,011
23.
ОАО «Мелеузовские минеральные удобрения»
Республика Башкортостан
-0,402

(*) - При среднеотраслевом уровне коэфициент = 1, при Кт>1 эффективность выше среднеотраслевого уровня, при Кт<1 эффективность ниже среднеотраслевого уровня

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати




Отзывы наших клиентов

Смоленская Торгово-промышленная палата, вице-президент

Торгово-промышленная палата выражает глубокую благодарность Вашей компании и лично Кохановой Т.А. за внедрение программ обучения и содействие развитию бизнеса на предприятиях Смоленской области.

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

Все отзывы...