
	По периодам

	По отраслям

	Вернуться в рейтинги

Консалтинговая компания Биммакон / Рейтинги эффективности предприятий / Рейтинги / По периодам / 2006 год

Рейтинг эффективности предприятий по производству контрольно-измерительных и технологических приборов в 2006 году

Рейтинг
Предприятие

Регион
Коэф-т рейтинга (*)

1.
ОАО «Приборы контроля и регулирования техпроцессов»

Смоленская область
1,837

2.
ОАО "Инженерно-производственная фирма "Сибнефтеавтоматика"

Тюменская область
1,514

3.
ОАО "Арзамасский приборостроительный завод"

Нижегородская область
1,411

4.
ОАО «Завод электроники и механики»

Чувашская Республика
1,248

5.
ОАО «Концерн Энергомера»

Ставропольский край
1,184

6.
ОАО "Московский завод счетно-аналитических машин имени В.Д.Калмыкова"

Москва
1,012

7.
ОАО "Приборный Завод "Сигнал"

Калужская область
0,970

8.
ОАО "Старорусский приборостроительный завод"

Новгородская область
0,745

9.
ОАО "Алтайский приборостроительный завод "Ротор"

Алтайский край
0,721

10.
ОАО "Завод "Кризо"

Ленинградская область
0,713

11.
ОАО «Опытный завод «Электрон»

Тюменская область
0,705

12.
ОАО "Саранский приборостроительный завод"

Республика Мордовия
0,614

(*) - При среднеотраслевом уровне коэфициент = 1, при Кт>1 эффективность выше среднеотраслевого уровня, при Кт<1 эффективность ниже среднеотраслевого уровня

Назад в раздел

Версия для печати

Анонсы мероприятий

5-8 июня 2016 г. Управление себестоимостью: как контролировать и сокращать затраты на предприятиях и в холдингах

21 ноября 2016 г. Организация прозрачности и контроля за экономическими и финансовыми показателями предприятий в холдингах

24-25 ноября 2016 г. Реорганизация деятельности финансовых служб на предприятиях и в холдингах

График мероприятий >>

Отзывы наших клиентов

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

Все отзывы...