На главную страницу

Обзор заработных плат в российской промышленности в 2017 году (межотраслевое исследование)

ID: 2313
Дата выхода: 20.07.2017
Количество страниц: 322
Язык обзора: Русский
Способ предоставления: В печатном / электронном виде pdf-формат (по e-mail)
Цена, руб.: 57000  руб.

  

Пример обзора может быть выслан по запросу.

Обзор заработных плат по результатам межотраслевого исследования заработных плат на российских промышленных предприятиях.

Итоговый отчет включает в себя следующую информацию:

  • Данные по уровню заработной платы и дополнительного вознаграждения в разрезе более чем 200 основных должностей и специальностей промышленного предприятия, разделенных на 4 группы: Высшие руководители; Средний руководящий состав; Административный и профессиональный персонал; Рабочие основного, вспомогательного и обслуживающего производства. 
  • Данные по уровню заработной платы и дополнительного вознаграждения приводятся в виде средней, медианы, нижнего и верхнего дециля.
  • Данные по каждой должности приведены в разрезе промышленных регионов и в целом по РФ.
  • Средние данные по различным категориям и разрядам для каждой должности. 
  • Анализ среднего уровня заработных плат по различным уровням управления
  • Анализ изменения заработных плат в 2017 году по отношению к 2016 году по каждой должности. Прогноз заработных плат на 2018-2019 гг.
  • Применяемые льготы в неденежной форме (медицинское страхование, дополнительное пенсионное страхование, займы, спорт-клубы, детские сады, дополнительные отпускные дни и т.д.) для каждой должности.
  • Установленные уровни компенсаций мобильных телефонов, личных автомобилей, суточных для уровней управления.
  • Уровень текучести кадров по категориям сотрудников. Образовательный состав персонала.
  • Общий анализ данных опроса по используемым на предприятиях системам мотивации, основных тенденциях и проблемах кадровой политики.    

Использование Обзора заработных плат позволит промышленным предприятиям провести анализ эффективности затрат на оплату труда, разработать оптимальный компенсационный пакет для каждой должности в условиях кризиса, оптимизировать затраты на оплату труда.

Кроме того, с помощью обзора Вы сможете:

  • Определить направления в разработке политики управления персоналом.
  • Сравнить уровни оплаты труда, постоянную и переменную части вознаграждения сотрудников любой компании с уровнем оплаты подобных специалистов на рынке труда по отрасли в целом.
  • Составить годовой бюджет компании.
  • Определить оптимальный перечень и объем дополнительных льгот по должностям.

При подготовке итогового отчета использовались данные, предоставленные предприятиями - участниками исследования, управляющими компаниями, данные региональных кадровых агентств, служб занятости.

Содержание:

  • 1. Сводная информация об участниках исследования
    • Перечень предприятий
    • Отрасли участников
    • Выручка (млн. руб. в год)
    • Количество сотрудников
    • Организационно-правовая форма
    • Регионы участников (по округам)
    • Структура сотрудников по образованию
    • Структура персонала
    • Структура АУП
  • 2. Сводный анализ по результатам исследования состояния кадровой политики предприятий в 2017 году
    • Среднегодовая текучесть кадров
    • Основные проблемы в области управления персоналом
    • Наличие проблемы нехватки персонала
    • Инструменты, используемые для решения проблемы нехватки квалифицированного персонала
    • Основные причины текучести персонала
    • Основные причины нехватки персонала на предприятии
    • Сравнение темпов роста производительности труда и заработной платы в 2016-2017 году
    • Рост оплаты в 2017 году
    • Планируемое повышение заработной платы в 2018 и 2019 гг. (в целом по предприятию)
    • Процент сотрудников, которым оплачивается профессиональное обучение или переподготовка
    • Процент сотрудников пенсионного возраста
    • Мотивация персонала
    • Система премирования
    • Льготы в неденежной форме
    • Компенсация суточных
    • Компенсация использования личного автомобиля
    • Компенсация питания
    • Уровень компенсации питания в месяц (при выделяемом бюджете)
    • Процент компенсации питания (при долевой компенсации)
  • 3. Данные по отдельным должностям
    • Структура информации о заработной плате
    • Методологические пояснения
    • Таблицы по должностям
    • Обобщенные данные по категориям
    • Обобщенные данные по уровням управления


  

Назад в раздел

Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

Все отзывы...