Яковлева М.А., зам. генерального директора по экономике, ОАО «Завод «Чувашкабель»
«Сама идея проведения этого исследования кажется нам очень интересной. У нас, да и у других предприятий из-за отсутствия информации по аналогичным предприятиям возникают проблемы при проведении анализа финансового состояния: большинство нормативных значений показателей взяты из западной практики и, соответственно не учитывают ни специфики российского рынка, ни специфицики конкретных отраслей.
Наличие среднеотраслевых показателей значительно облегчило бы нам интерпретацию результатов финансового анализа и выработку стратегии на ближайшие годы.
Выражаю признательность за столь полезное начинание.»
ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор
Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.
Решетников Д.В., помощник гендиректора по экономике и финансовым вопросам, ОАО «Конструкторское бюро «Луч»
«Ранее присутствовал на семинарах на тему бюджетирования, но ни один из них не раскрывал практики внедрения. На данном семинаре было очень четко описан процесс внедрения бюджетирования, и, что очень важно, были получены ответы на вопросы, затрагивающие такие весьма специфические сферы деятельности предприятий, как НИР и ОКР. Думаю, многим предприятиям, заинтересованным в использовании современных методов планирования, очень поможет участие в семинарах, посвященных системе бюджетирования, проводимых консультантами Вашей компании.»
Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.
Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...