Бабурина И.Ю., начальник ПЭО ЗАО "Нефтехимия"
"На семинаре "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат" представилась возможность получить ответы на вопросы, возникающие на практике, а именно:
- планирование накладных расходов (нормирование вспомогательных материалов)
- составление годовых бюджетов
- методы учета затрат и др.
Семинар построен на основе делового общения, обмена опытом среди коллег других предприятий.
Следует ответить высокий уровень не только теоретических знаний, но и практических навыков руководителя семинара"
ОАО "Кировхлеб", генеральный директор
"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...
Похил Н.В., консультант по экономическим вопросам ООО "ИнтегралКомплекс"
"Высокое качество преподносимого материала: точно и о главном.
Считаю, что теория семинара применима на практике, грамотно, доступно и наглядно преподнесен материал. Семинар помог систематизировать академические знания по составлению и внедренью бюджетов на предприятии"
Яковлева М.А., зам. генерального директора по экономике, ОАО «Завод «Чувашкабель»
«Сама идея проведения этого исследования кажется нам очень интересной. У нас, да и у других предприятий из-за отсутствия информации по аналогичным предприятиям возникают проблемы при проведении анализа финансового состояния: большинство нормативных значений показателей взяты из западной практики и, соответственно не учитывают ни специфики российского рынка, ни специфицики конкретных отраслей.
Наличие среднеотраслевых показателей значительно облегчило бы нам интерпретацию результатов финансового анализа и выработку стратегии на ближайшие годы.
Выражаю признательность за столь полезное начинание.»
Старостина И.Ю., заместитель руководителя ПБД – начальник отдела бюджетирования, ОАО «ГАЗ»
«Школа финансовых директоров» дает значительный объем информации за короткое время, высокий уровень преподавания, отсутствие потерь рабочего времени и практическую значимость материала.
Я довольна участием в семинаре. Материал подавался понятно, грамотно, конкретно. Информация учитывает различные особенности предприятий. Все услышанное применимо на практике.
Кушакова О.Н., финансовый директор ОАО «Барнаульский хлебокомбинат №4»
«Семинар очень содержательный, думаю, что на практике значительная часть работы, которая была проведена для внедрения бюджетирования будет по-новому пересмотрена. Обозначила для себя ошибки, которые не позволили до сих пор внедрить бюджетирование на предприятии»
Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.
Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...